华咨驻厂项目：产品介绍和服务模式

企业方圆管理控制模式：

通过5-12个月的全程驻厂辅导、培训和跟进和项目结束后6个月的免费咨询服务，提升企业凝聚力、控制力和企业发展驱动力，为企业建立既适合企业自身个性特征，又能灵活应对经营管理环境变化的企业内部管理控制模式；主要适合的企业为年销售额在100个亿以下的中小型企业；

企业横向管控模式：

通过5-8个月的全程驻厂辅导、培训、跟进和项目结束后3个月的免费咨询，以及现场落实执行，主要通过组织优化与架构重组、管理流程优化、精简管理层级和非产线人员，将管理权责捆绑下放至基层一线，为企业建立起一套高效管控体系，使得基层员工的工作由被动管理变为主动工作，使企业每一位基层员工都成为直接的问题管理者和效益的创造者，从而使问题成为人人的管理焦点，让效益成为每位基层员工的工作核心，从而真正使管理变得简单高效。

单元经营管理责任模式（中国式阿米巴）：

通过6-12个月的全程驻厂培训、辅导、跟进落实和项目结束后6个月的免费咨询，为企业建立起一套让每位员工、每个部门都成为相对独立的经营核算单位；让企业每一单位都成为全能的经营管理实体；让企业每位员工直接与市场责任与收益的对接，使人人变为经营主角； 让员工把自己当老板，把企业当成成就事业的平台；

企业管理变革：

用4-10个月的全程驻厂培训、辅导、督导和项目结束后6个月的免费咨询，通过企业的人与机制、习惯与文化、管人与做事、管理与效益的良性博弈实现企业员工工作习惯的改变、组织重组、流程再造和企业文化整合，为企业快速适应新的挑战奠定结实管理基础；

企业管理转型升级：

通过5-10个月的每月10-20天驻厂培训、辅导和项目结束后6个月的免费咨询，主要通过对企业人的升级和企业经营管理体系的转型升级来实现企业管理人员管理技能的提升、企业组织架构优化、企业管理流程优化、企业产品优化和企业内部工作环境的优化，转换企业经营管理模式，提升企业经营管理效益；

企业智能营运模式：

通过6-12个月的每月10-20天驻厂培训、辅导和项目结束后6-12个月的免费咨询，实现企业运营日常作业自働化、经营管理智能化、信息管控集成化和岗位价值市场化，为实现企业资源的自主优化和完善，以及企业不断适应新市场、新环境奠定结实的体制基础；

其它：

家族企业有效传承、人力资源管理与绩效考核、精益生产、高效执行力打造、TPM、CTQ。

业务流程：

运作模式——企业方圆管理控制模式、横向控制模式、单元经营责任模式、家族企业有效传承模式、中小企业经营管理转型升级、企业管理变革、智能制造系统、企业经营业绩承包模式等。