概述：

整个项目运作是由具有丰富经营理论知识和实践经验的咨询专家、驻厂管理咨询师与企业经营管理团队密切配合，相互取长补短、强强联合，应用科学的方式方法和工具，结合华咨16年来、近500家积累沉淀下来的实践经验找出企业在经营管理上存在的问题，分析问题产生的根源，制定科学的、有效的和接地气的实施方案，用3-10个月驻厂和6-12个月后续免费服务，通过运用个性化的传、帮、带、教、督的方式抓执行、促落实、出成效；主要根据企业未来3-10年发展战略规划，对企业现行的组织架构、管理流程、管理制度、人力资源及行政后勤管理、营销内部管控、产品研发管理、生产管理、供应链管理（含物料计划、采购、仓储、在制品）、品质管理、财务管理、成本控制、执行力提升、薪酬及绩效管理及其监督稽核等全方位优化和改善。项目整体分为3大部分共5个阶段。

具体参考项目总进度表和周实施计划：

第一部分为项目启动前的调研诊断阶段，目的是“知己知彼”与“有的放矢”，由一位驻厂咨询师在6-30天内完成（含报告陈述）。

第二部分为项目正式启动，该部分共分为3个阶段：（具体见调研后的实施方案）

第一阶段为基础管理机制的优化与完善阶段，由1-4位驻厂咨询师在1-3个月内完成，主要工作内容为：成立项目推行小组和稽核审计小组、企业战略与规划的检讨与完善、企业组织架构优化与完善（包含部门及其岗位的设置与匹配、部门职能及其责权利的划分与清晰、岗位职责及其责权利的划分与清晰、定岗定编与人岗人机匹配的检讨与优化、各部门、各岗位人力资源评估与优化）、部门及其关键岗位经营管理目标的设置、薪酬管理体系的优化与完善、数据系统的检讨与优化完善、员工观念改善与心态调整等。目的是奠定单元经营责任模式的机制基础；

第二阶段为基础管理机制的建立和试运行，以及监督机制的建立、优化和完善阶段，主要项目任务为：企业管理流程的优化整合、企业管理制度的优化整合、企业稽核问责机制建立与完善、部门间、岗位交易标准和交易规则的建立与完善。由1-4位驻厂咨询师在2-3个月内完成。目的为单元经营责任模式模式的正式运行打好基础和奠定制度保障；

第三阶段为单元经营责任模式的导入、试运行和正式运行与固化阶段，由1-4位咨询师驻厂跟进辅导1-2个月。主要工作内容：单元经营责任模式的正式导入、试运行跟进辅导和正式运行跟进辅导及其优化完善，督导推行小组的项目推进工作，每月参与推进工作会议，协助推行小组解决运行中出现的问题。

第三部分为项目成果巩固和后续服务阶段，由华咨公司提供免费为期6-12个月的企业新管理模式运行问题咨询服务，协助企业管理机制 的自主更新和完善。

项目实施方式：

1、系统考量问题，量身定做方案，严谨执行落地；

2、驻厂咨询、贴身服务，传、帮、带、教、督、做六大组合拳招招见效；

3、运行风格：雷厉风行、知行合一；

4、运行目的：送“鱼”加送“渔”。