广州市某鞋业有限公司

华咨的管理咨询使我司从举步维艰中解脱出来，带来了新的生机和活力。
华咨通过“思想和习惯的改造”和“核心团队的打造”，使大家统一了思想，全身心投入变革中。习惯的改变是痛苦的。在痛苦过程中每一个东方人都得到了锻炼和升华，而痛苦过后，是收获成功的欢乐，是变革成功、业绩提升的自豪。
稽核组、PMC部从无到有，从根本上改变旧的管理模式，建立了我们过去想做却没有做成的稽核机制，成为了提升企业执行力的强大法宝！
结合公司实际，制订了一套绩效考核方案，形成了“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的可喜局面。
通过升级，各项业绩指挥有显著变化：
机器稼动率提高21%，订单准交率提升49%，营业额增长37%，来料合格率提升23%，产品直通率提高25%，人均产值增长80%，应下降900多万元，利润率增12%……