广州某服饰企业
王总在管理变革总结表彰大会上的讲话
……管理变革之前，各部门的管理水平比较原始，经营数据缺失，现在我们要求用数据说话，以数据论英雄。通过华咨的指导和督促促使各项经济指标得到了大幅度提高，生产计划达成率原来无统计，8月份已达到97%，客户订单准交率达到94.5%，产品的生产周期也从原来的15天以上缩短到10天左右；同时，品质合格率也得到大幅提升，由3月份的82.3%上升到8月份的94%。
……通过整改，三大仓库发生了根本转变，物品摆放整齐，布料仓、辅料仓和成品仓的帐物卡准确率分别达到了98%、97%和97.5%。而且从根本上解决了经常出现的发错货现象。
……管理变革以后，老师带着我们对三大仓库进行重新整理整顿，仅仅扁机领就清理出积压多年的12万3千条，价值30余万，现已基本使用，变废为宝；