经过华咨专家老师对东莞市HL包装有限公司近一周的系统调研诊断+报告编写，形成了一套严谨的企业调研诊断报告及量身定做的解决方案，并向HL包装管理高层作了陈述与解读，获得企业高层的肯定和认可，于2017年12月21日上午，召开了广州华咨企业管理咨询有限公司&东莞HL包装有限公司《企业管理升级》项目启动会。项目开始进入实施阶段！出席此次大会的有华咨肖体伟所长、华咨项目组王老师、黄老师、HL包装董事长莫董，以及各部门主管级人员.

HL包装莫董讲话：
       今天华咨公司开始进入我们HL公司做驻厂指导，大家都知道我们目前各个部门管理不规范、数据不完善，公司很想激励大家，与公司共同成长、发展和收益，但是我们没有一个很公平、公正的依据和价值评价体系，这次华咨来帮我们提升管理，完善这一块，有了这些以后，大家付出努力就能获得相应收益，多劳多得，共同把公司做好做强做的更有竞争力，创造出利润大家一起来分享，我们会建立这样一个公平、公正、共赢激励机制，所以大家要积极配合华咨的驻厂老师，我也全程参与，这样整个推动可能就会很顺利，假如大家对公司有一些好的建议可以提出来，跟华咨公司一起来探讨，如果提出来的建议好，公司也可以适当的奖励，我希望各位员工、各位同仁，积极配合，全程参与，让我们HL更上一个新台阶！谢谢大家！

各部门管理人员发言

项目组王老师对接下来工作进行讲解

华咨研究所肖体伟所长讲话:

肖所长讲到:
    今天的会议拉开了咱们公司管理转型升级的序幕，那这个工作就开始了，我们要撸起袖子加油干！那怎么干呢，刚才莫总在前面已经把咱们的号角吹响，然后呢，要求也提出来了，期望也提出来了，对吧，李总呢，把他的想法啊，跟大家的一些具体的要求,做了他的提案，王老师对我们这个项目整体运作的方向以及操作的说法和接下来的工作部署也跟大家做了展示。事情事实上，看着简单，实际上也不简单，难吗？也不是很难，因为这是我们大家都应该要去做的事是必须要做的事, 因为我们在座的各位都是在做经营做管理，企业之所以有问题也是因为经营管理没做好，那为什么没做好，毫无疑问就是我们自身存在一些不足或者是说跟现在的市场发展需求还不能同步。
    前段时间我跟莫总探讨，咱们公司发展二十多年了，如果摆在五六年前十年前我们这个产品很少人知道，但是现在这两年的整个发展趋势是越来越猛，不光是咱们中国还是全球几乎所有国家现在对环保这一块开始重视，已经把我们这个行业推到了风口，也就是说咱们公司，咱们这个行业发展十几年了，现在可以腾飞起来了，但是这个腾飞，你没有本事还是不能飞，光摆在风口上还要看你能不能坚持，所以咱们目前欠缺的不是行业的资源，欠缺的应该是我们自身具不具备这一个腾飞的这种能力，这才是关键，另一个腾飞的不是靠我们的设备，不是单纯靠的是资金，因为你能买能他也能买到，最主要是靠什么呢？靠我们的经营管理，也就是说这个单给到你，有单给你能不能做出来，做出来了能不能赚钱，这个才是最关键的，如果你是做赔本生意，那就没办法玩啦，玩的越大，死的越快，这绝对是这个理论，HL公司据我了解到的咱们公司未来三年五年的战略规划设计是很前沿的，也是非常科学的。用古代话来讲，天时地利人和已经具备了，现在只欠一点东风，东风哪里来，这就看我们自身能力、动力在哪里，动力就靠咱们的整套管理机制，通过管理机制把我们所有的HL人调动起来创造更大效益，再把我们很多HL外面的人才吸引进来这是个关键，只有这样我们才能真正的腾飞，当然我们在调研过程中我们了解到我们很多HL的员工都想发展：1想高工资，想高收益，2想升职，但这些从哪里来呢？ 对！要从市场上赚回来，尽管这些年我们快速发展，在国内已经做到行业细分领域的领头企业，但在国际上还有些不足，有些单我们还是没法接，为什么哪？是因为我们两个两高:1管理成本费用高，2浪费高，这两高造成我们无法接他们的单；那为什么人家能接我们接不了哪？那我再问大家一句话：你们给你们的同行比你服不服输啊！你们是不是认为你们没有他们能力强啊！我相信没有一个人认同这个观点是吧，绝对不服，咱们同样是做同样的产品，为什么别人能做为什么我们不能做。所有的这些，说实话，从我们自身找这个根源，自身根源在哪里呢，我知道咱们公司有很多老员工啊，老管理层，可能我们在五年前十年前这种做法是最先进的。但是当现在你不一定是最先进的，也就说我们没有一时俱进，所以才造成我们今天的滞后，对不对啊。所以怎么解决这个问题，那我们这次管理转型升级就是很好的一个契机！
     我们这次管理转型升级第一件事是什么呢？第一件事就是每个人把自己清空一下，刚才王老师在布置任务的时候讲到我们一七年做的怎么样，得了什么失了什么做管理首先要善于总结啊，不是总结别人而是首先总结自己，这一段时间来我到底取得什么成绩，为什么取得这些成绩啊，我有哪些失误，为什么有这些失误从自身身上找原因，如果我们HL公司，这么多人每一个人都会这样，自己要从反省自己身上找到解决问题的方案，从自身开始去做，我想我们HL不会有问题，如果每个人都没问题，那HL就没问题，这是很简单的道理，如果我们不从自身找原因，老是盯着别人，那我们永远没有进步，反而越来越糟，所以管理转型升级，首先要解决自己的问题解决自己的思想问题观念问题对吧，这事情能不能做得好，首先对这个问题的认知正不正确的问题，认知正确了你才有办法找正确的好的方法去做，才能接受好的方法好的要求，接下来你的行为动作才能正确，动作正确了，结果才会好啊，所以我觉得第一个解决大家的思想观念问题啊，只要解决观念问题了，我们才能有正确的认知，接下来我们的行为动作才能符合咱们公司和整个市场发展需求，这就叫习惯的改变，当然我们可能问了，他说肖老师我现在态度很好，但是说实话这个产品怎么做，工艺这个是绝对没有问题的，但是我又要材料，我又要工具，也就是说我怎么可以获得更高的资源，光靠我一个人单打独斗市搞不定的，我怎么让兄弟部门配合我做好这个事，那这个事是靠咱们的机制，所以我们这次进来最主要的一个工作帮助大家，把咱们HL公司的机制建立起来，让每一个人都有一个发挥自己的才能平台，这个平台呢，一是我们的组织框架，责权利怎么清晰明确，不要你也做我也做乱套了，最后谁也做不好，要是做好了最后也没有得到肯定，没做好也没有得到批评，第二个是我们内部的这种很好的高效的运行机制，通过流程把它串联起来，把他的规划出来让我们工作更加简单高效一点，让我们前面的人做了后面人知道自动上，前面人做了知道怎么去自动传递谁交给谁，让我们前面人作了知道什么是合格的，什么是不合格的。什么是对的，什么是错的，这就是我们讲的标准，把标准解析，标准建完之后，接下来我们有一些人可能会闹情绪，有一些境界还没那么高，怎么办呢，我们不能由俗话讲一颗老鼠屎坏了一锅粥。那怎么办?我们就要预防机制，我们叫约束机制啊，也就是说这个问题，我们要控制他，预防他发生，如果发生了怎么让它在控制他的影响，控制到一定的范围内，不要扩散，我们就叫约束和监督机制，最后做的好不好，有一个评价的标准和评价的体系，我们始终坚持做的好的，这就是我们接下来是大家认同的人。有这种人值得表扬，值得升迁，做得不好的人，那我们可以发现你为什么做不好，哪里做不好怎么帮助提升对吧始终一点我们让每个人齐头并进，所以在这个过程中我想有很多的要求要求，但是大家必须要认识到一点，我们项目组应老总要求，你做的越好，那公司就越好，公司的效率越好，那莫总的承诺才有办法兑现，但是如果我们都做不好，天上没有掉馅饼，也就说我们会定下一个年度经营目标，打比方2018年，咱们做5个亿，这5个亿按照行业规矩，我们的纯利润是多少钱啊，接下来就是我们在座的各位，大家可以花的钱，那好你凭本事花少了少花了，以最少的投入产出更多的效应，那也就说我们和同行比，你比人家优秀，那你就有本事，那老板就讲了这个就可以给你。那如果你吃了公司的老本，那你就没的分，所以我们在这个过程中建立起这种公正的评价机制，始终一点让优秀的人才把人充分展示自己的才能能者多劳，就是这种原则啊，这也是HL公司接下来可能我们坚持的我们叫文化，对吧，所以在这次里面呢，我们会把我们所有的东西固定成我们公司所有人的行为规范，以这种方式让每个人都养成这习惯了啊，为了公司的经营理念，经营目标，最后形成咱们HL公司的文化，一个企业能发展多久能发展多好，文化非常重要，所以这也是接下来我们这次工作的一个主要方向。
       当然毫无疑问，这一次我们的整个面是比较全面的，从我们的组织框架设计到我们流程设计到我们的考核标准，到我们的作业标准、成本标准，以及我们人力资源管理的标准，这些都会建立起来，那在这个过程里面确实所跨的幅度很宽，设计的人员很广，那就希望大家必须要全力以赴的配合。以我们的经验毫无疑问加上咱们HL这个基础，我们绝对能成功。我们在座各位的能力会提升，你的收益会提高，更主要的是咱们HL这个平台会越来越好，为什么呢？现在我们讲天时已经到了，地利也有了，所谓地利是什么？咱们投资人的工作实力已经展现在这里了，包括整个战略布局已经到这里了，接下来就看我们这个团队，我们到底能不能做的怎么样，所以HL公司这三五年的战略规划我相信绝对能实现，我们在座的各位你们跟HL一起腾飞，一起成长，这对我们每一个人来讲是一个很难得的一个机会，最后预祝此次企业管理升级项目圆满成功。谢谢大家！

华咨肖总和项目组老师与东莞市HL包装有限公司参加启动会的管理人员一起合影留念！

  最后，本次启动会也在大家的掌声中落下了帷幕！在这里预祝东莞市HL包装有限公司此次企业管理升级项目圆满成功。