原因分析： 
1、该人进厂时间总共为3个月，以前为开料部员工，因聘用岗位试用不合格，后，调至装配车间工作；
2、装配部台面3组（于冬阳）对下属工作的考核不到位；
3、人事行政部对企业员工培训、考核、晋升机制缺失；

临时措施： 
要求本人提交辞职申请报告；结清所有工资后，离厂

长期措施： 
1、人事行政部在兴源共招聘面试时，应注意应聘者的个人素养与学历；
2、各班组、车间负责人对新进人员必须进行试用，而试用不合格者可考虑调岗或直接辞退；
3、人事行政部与各部门负责人需对新老员工进行培训、考核，对于不符合公司要求的员工，进行合理的退辞。

责任划分及追究： 
装配部主管、二车间主任、台面组组长对下属的考核不到位，并未造成损失；对于车间各管理人员未做任何的处理。

案例启示: 

约 束 出 效 率