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热烈祝贺世界500强-中粮集团-广州MT包装有限公司企业管理升级顺利启动！
      2018年3月20日上午，广州华咨企业管理咨询有限公司&广州番禺MT包装有限公司((中粮包装番禺公司)企业管理升级项目隆重启动。出席此次大会的有华咨肖体伟所长、华咨项目组倪老师、何老师，MT包装闻总、以及各部门主管人员。


MT-闻总讲话 
       非常感谢华咨团队过来给我们企业找问题、做指导，我们虽然做的不错了，但市场变化快，不进则退，目前还是有不少问题困扰着我们，这是我们现在迫在眉睫要解决的一个难题，我们昨天、今天也开了一个全员的大会，讲了我们目前存在的一些问题和后期该怎么去做，我们这个企业从94年成立，前前后后也做看很多运动，比如：5S、设备的现场管理、请深圳的培训公司等，但是后期的维护和管理的执行不到位，慢慢的就变样了，希望华咨能帮我们找出问题的根源，帮我们固化后期的运作模式，我希望我们各个部门积极配合，华咨是来帮我们的，他们是企业医生，我们不要有隐瞒，说真话，是什么样就什么样，找到差距，让华咨为我们量身定做改善方案，并驻厂和我们一起实施保证落地，最终实现大家能力提高、公司浪费减少、效益提升、每人收益增加，企业竞争力提升的多赢局面.那从今天开始这个项目就正式启动了，我希望我们的管理团队，都要认真对待、全力配合，我希望在华咨管理咨询公司的驻厂辅导下，我们MT公司的管理水平，能有大的提升，让我们MT公司有个大的提升，感谢各位。



项目组倪老师对工作安排及讲解



华咨-肖体伟所长讲话
       大家上午好，刚孙经理也讲了，我们这次来也是想看看能不能帮助大家，我非常认同陈总、闻总的观点：做管理来讲不管硬件怎么样，各种方面的环境条件怎么样，管理事实上是解决资源匹配不足或者资源不够用，价值发挥不到我们期望目的这些问题，所以这次能不能找到我们存在的一些空间，当然我们也是从第三方的角度，结合市场化，借助民营企业的经验来看看能不能帮助大家，陈总也和我们探讨过这个问题，因为我们华咨在制罐方面做过一些企业，对这个行业有所了解，当然在技术层面在座的是专家，我们在管理层面上借助经验，甚至跨行业的一些经验，来协助大家解决我们局限性的一些问题。今天这个会议大家做一下认识和了解，在接下来的时间，以我们的角度、眼光或者我们的观点和想法结合在座各位你们提供的支持来找到我们的着脚点，这样我想接下来的报告才有价值。当然我们可能会在莫些方面上认知不同，我想这也不是问题，多一些沟通和了解，我想这个共同点是绝对没有问题的。当然我们这次项目的目的是大家互利共赢的，我们这次工作做好了，也是不辜负陈总以及各位的重托，所有的一切一切都是为了解决我们面临的问题，当然这些问题也包括大家所面临的困惑，也包括在日常工作中身临其境的感受，打比方：咱们这个会议，10:30开是不是要准时开，那如果有一个人没到，我们大家就得等，毫无疑问，被等的人应该觉得我问题不大，但是我们在等的人就觉得很郁闷，因为大家都忙的不可开交，事实上做管理也是这样：一，是不是认可通一标准、统一目标；二，我们有少数人如果出现违背我们大家认可同的标准，那我们该怎么办，有没有这种约束机制；最后我们这里面到底做的好与不好，我们是以什么来评价，事实上我认为这也是我们做管理最基本的三大要素。所以我们这次毫无疑问也是基于这三个层面，从三个维度对我们整个管理运作来做调查，当然这里面就包括我们现有的所有管理执行标准，也包括我们现有的数据状态，当然也包括我们现场和各种资源的匹配以及我们在座各位、团队的述求，我们会做个方方面面了解，从根本上解决问题。就刚才闻总讲到：现场做5s检查，大家都做了，但过了一段时间又回归原貌，最终的结果就是我们前面的活都白做了，就变成走形式，这可以讲是我们管理的天敌，那我们如何把这些问题，认为不应该的一致让它不应该，应该的永远必须存在，所以我们应该从根本上解决问题，当然我们在民营企业也积累了很多经验，很多做法，就闻总讲到的问题在几乎所有民企都有存在，但民企和国企还是有很大差异，民企不管从它的资源和平台以及品牌影响力都没有我们占优势，但它能做到，唯一一点是：老板的一句话很多问题都可以摆平，国企也可以，最关键是大家认不认可这个标准或这个目标，如果认同了，接下来就在于我们的执行，我们的约束机制的问题。如果管理没有约束和责任就无法执行落地，我们管理也应该真刀真枪，很多事情该怎么做就怎么做，所以我们这次来从我们的文化氛围，体制，从我们的现场，从我们的监督监查机制，以及我们的评审、考核机制各个方面，我们都会了解，这样我想才能真正帮到大家，因为作为我们这样一个体面的央企来讲，我们中层以上不应该忙的我们开个会都要挤时间，所以我觉得这是不正常的，说实话我们很多民企，没有我们这种规模的制罐企业，他们的中高层不会这么忙，所以作为管理来讲，困难来于不可预测，这是我们做管理最难的事情，为什么不可预测？为什么这么多突发事件呢？为什么异常这么多呢？事实上难就难在这里。难不是每天体力有多累，事实上管理就是心累，想做没办法做，想做好无法做好，这是最难的。所有这次从根本上找到这些根源，接下来以我们的方式帮到大家解决这些问题，把这个平台不断的去完善和提升，最终达到我们大家共赢，最后我希望我们的工作得到大家的支持和配合,也祝我们这次管理升级圆满成功。谢谢大家！

华咨老师与MT管理人员合影留念

最后，本次启动会也在大家的掌声中落下了帷幕！在这里预祝广州MT包装有限公司此次企业管理升级项目圆满成功。
企业背景:
       世界500强企业——中粮集团有限公司（COFCO）是立足中国的国际大粮商，是全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业，集贸易、加工、销售、研发于一体的投资控股公司。中粮集团以“确保国家粮食安全，把中国人的饭碗牢牢端在自己手中”为己任，致力于打造具有全球竞争力的世界一流大粮商，担当服务国家宏观调控、维护国家粮食和食品安全，构建具有中粮特色的国有资本投资公司。作为与新中国同龄的国有企业，中粮集团历经六十余年发展，在中国市场上占据领先优势，业务遍及全球140多个国家和地区，以粮、油、糖、棉为核心主业，覆盖稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖、棉花等农作物品种以及生物能源，同时涉及食品、金融、地产行业。目前，中粮集团资产总额5373.6亿元，年营业收入4426.5亿元，年经营总量近1.6亿吨，全球仓储能力3100万吨，年加工能力9000万吨，年港口中转能力6500万吨。在中国，中粮集团综合加工能力超过6000万吨，是中国最大的农产品加工企业，涵盖了中国人日常消费的主要农产品品类，包括稻谷、小麦、玉米、油脂油料、糖、棉花、肉制品、乳制品、酒、茶叶等。形成了包括种植养殖、仓储、物流、贸易、加工、分销等环节的上下游一体化网络，搭建起 “北粮南运“的大动脉。在维护中国粮油市场稳定中，发挥着重要的支撑作用。中粮集团旗下拥有13家上市公司，其中包括中国食品（00506.HK）、中粮控股（00606.HK）、蒙牛乳业（02319.HK）、中粮包装（00906.HK）、大悦城地产（00207.HK）、中粮肉食（01610.HK）、福田实业（00420.HK）、雅士利国际（01230.HK）、现代牧业（01117.HK）九家香港上市公司，以及中粮糖业（600737.SH）、酒鬼酒（000799.SZ）、中粮地产（000031.SZ）、中粮生化（000930.SZ）四家内地公司。
广州MT包装有限公司(中粮包装番禺公司)成立于1994年，总投资为5500万美元，占地面积约120亩，位于广州市番禺，滨临著名的莲花山风景区。做为中国华南地区最大的包装企业，专业生产、加工以及销售各类马口铁、塑胶容器及金属印刷产品，涵盖印涂铁、饮料罐、食品罐、奶粉罐、喷雾罐、皇冠盖、塑胶、化工罐等范围。目前，拥有40余条高精度、现代化、自动化生产线，其中包括：十余条国内领先的制罐生产线、十余条制盖生产线和十余条进口的印涂线，设备均为从瑞士、美国、英国、德国、意大利、日本等国家引进的具有世界先进水平的全自动流水生产线。同时，还从德国引进了全球最先进的UV六色机，具备国内卫生条件最好的圆罐生产车间，拥有符合食品罐卫生生产要求的厂房与设施。拥有华南地区的优质客户群资源，如红牛、加多宝、泰奇、安利、美赞臣、美的、中石化、蒙牛、蓝月亮等。现已成为中粮包装在华南地区的制造、服务、设计中心，是华南地区包装行业的领导者。