广东BC防盗设备有限公司（YM安防）企业运营系统管理转型升级项目自2017年3月25日项目组入驻至2018年3月31日，历时1年，现已圆满结束。于2018年3月31日下午，在BC会议室召开了YM安防《管理转型升级》总结大会。

华咨-BC项目王老师、崔老师做总结报告陈述

经过1年的辅导取得了成绩如下:
1、组织与职位的再造（105份）；
2、优化制度流程（144份）；
3、薪酬与绩效建立与实施；
4、生产运营系统数据的改善提升；
5、年度目标战略布局与发布；
6、年度经营计划的发布与执行；
7、预算的实施
8、企业文化
数据部份:
（1）订单准交率提升了40%，在签订的目标值完成后又提升了27％；
（2）人均产量由人均800PCS增长到人均1800PCS，同比增长225%；
（3）品质制程合格率稳步提高，现已提升到97.3%，平均稳定在94.5％。

华咨-肖体伟所长讲到：驻厂咨询辅导给企业带来的经营效益提升，这只不过是企业在咨询辅导过程中的算得出、看得见的眼前收益，而确保企业基业长青的管理体制的健全与完善，和员工适应企业发展需求的优良习惯的形成，才是企业驻厂咨询输入的终极目标！

广东BC防盗设备有限公司李总亲自把“精心指导，收益匪浅”的牌匾颁发给了广州华咨企业管理研究所，下图为移接现场：

华咨肖体伟所长把此次管理转型升级资料移接给BC公司李总

最后BC公司管理高层与华咨项目组老师一起合影留念