2018年4月3日8:00，广州华咨企业管理咨询有限公司&东莞KJ光电科技有限公司《企业管理转型升级》项目启动大会顺利召开。出席此次大会的有华咨肖体伟所长、华咨项目组何老师、市场总监王老师，KJ总经理张总、以及KJ全体人员。

华咨王老师主持会议

KJ光电-张总讲话
各位员工、华咨老师：
       大家好！
       今天是4月3号，我们公司在这里召开管理升级动员大会，这说明我们KJ管理转型升级正式实施的号角已经吹响了！
在这几年中，外部条件在转变，市场竞争在激化。现实告诉了我们，以我们现有的思维模式和发展理念，已经跟不上时代的潮流了。各种生产成本上涨，市场竞争加剧，与我们生活息息相关的很多生活用品也涨价了，我们各位员工对生活质量要求也提高了，这一切的一切，都促使我们公司要更进一步发展。
       作为高层，我们已经洞悉了这些变化，也预见了变化带给我们的危机，我们必须寻求改变和突破。打破保守思想，用结果说话，所以我将引进外脑，推动我们公司这一次的管理转型升级，以追求取得更大的发展空间。同仁们！今年又是我们盖板行业受国内外大环境因素的影响比较严重的一年，竞争激烈不断加强，稍不留神，放松自己，就会面临淘汰的危机。这种紧迫感摆在面前，我们唯有加强自身管理，而且要放在首位，我们要不断学习老师教的管理方法与工具，融入此次管理升级，加强执行力度来提高我们的整体素质和管理水平。所以大家要有思想准备。这次我们管理转型升级，要我们不断提升自己，改变工作方式和不好陋习，提高自己的能力和公司竞争力，来应对我们将要面对的一切条挑战。帮我们管理转型升级的管理辅导机构是广州华咨咨询管理公司，我也是通过朋友介绍才知道华咨公司，并了解到他们是国内不错的企业管理咨询公司，他们在企业战略管理、组织架构、流程制度、现场管理、效率提升、提高员工积极性、文化建设等各个方面有着丰富的实战咨询经验。因此我们今天邀请华咨公司的企业管理咨询师来我们公司辅导，在未来几个月时间内，他们将帮助我们梳理战略、设计优化组织架构、完善企业管理基础，搭建企业文化等，并全日驻厂辅导，现场督导、培训、方案设计、推行和落实，实施效果到周总结、月总结，季总结，最终协助我们达成我们的目标。我相信在华咨老师的帮助下和在座各位共同努力下，我们一定会有更很大的收获。
       有员工说，管理转型升级的过程很困难，很痛苦。但我个人不是这样认为。我们应该相信，有困难才有机遇，困难与机遇是并存的，有痛苦才有成功，痛苦过后是成功的欢悦。这一次的管理转型升级，其实就给我们全体员工提供了一个发挥自己，体现自己的舞台。我相信，在我们保持工作现状的同时，我们当中有创新理念，有创新水平，有创新素质的员工，必将趁这次机会脱颖而出。就是在普通岗位上默默工作的员工，我们大家也会在这次变革中，在华咨老师的指导下，开阔我们的思路和视野，提升我们的管理水平，使自身得到全面的升华。
       在华咨老师的指导下，对自已作一个全面的调整。同时也呼吁大家首先要调整思想，有了正确的思想才有正确的行动，有了正确思想才能做出正确的事情。其次是树立坚定的信念，有信念就有决心，有了决心，才能在变革之中面对各种困难和阻碍。有了决心，才能在变革的道路上迈步向前进，做任何事情才能持之以恒。最后，还要调整好自已的心态，因为变革带给我们个人的也是一个冲击，在这次的冲击中，必定有很多困难，也会面对有很多批评，只要心态端正我们就能够勇于承担责任，就能经得住困难的考验，只要心态端正就能在批评中寻找正确方向。今天，变革的号角在这里吹响了，希望每一位KJ人，包括我本人在内，能在华咨老师的指导下勇往直前，不后退，也不能后退。我们要在变革的过程中不断学习，不断充实，不断成长。
       华咨老师会先进行一周时间的调研,再对我们KJ目前的管理现状提出十分中肯的看法和解决建议。为确保KJ管理升级工作顺利开展,我宣布两条纪律：
1.从今天开始,各部门必须积极主动配合华咨老师,严格、一丝不苟的完成各项管理转型升级工作任务,必须严格贯彻执行管理升级的各项方案。违反者,上至总经理、下至生产员工,一律按照公司相关规定进行处罚。
2.为保障管理转型升级各项工作顺利开展,强化变革执行力度,特别授权华咨项目组奖罚权、人事任免权、工资调整权,对管理转型升级中有关部门及人员的表现及配合程度,华咨项目组有权直接给予奖励或处罚。
       各位同事，管理转型升级之路有赖我们的共同参与，让我们携起手来，为了KJ的明天会更好，为了我们的明天会更好，让我们一起，在变革中不断努力学习、不断努力改进，只有我们不断学习才能推动KJ的发展，只有我们不断学习才能推动KJ的创新。让我们共同迎接这次变革的挑战，共创我们美好的未来！
谢谢大家！ 

各部门负责人讲话：

项目组何老师讲解对接下来工作安排

华咨-肖体伟所长讲话
       刚刚很多主管讲得很好，如果我们的做不好，不能按时交货，做出来的成本比人家高，那么毫无疑问就没有利润，为什做不好呢，做事不认真，工序之间没有按要求去做，有些问题认为是小问题，随意放过，本来可以做好的，没有去做好，本来可以去提升自己能力的，没有去想办法提升，过一天算一天。可能大家不知道，整个行业我们的利润空间很小，特别是咱们做这个产品的，不像3、4年前，那大家微薄利润下，我们还有不良、疵废，不良意味着什么呢：1、浪费材料、2浪费人工、3、浪费公司资源。我们在座的各位收益是来那里呢，是靠大家把产品做好，交给客户，然后换钱回来，包括老板的钱也是这么来的，作为投资人，他只是投钱进来，把设备买好，房子租好，拿一点钱作为日常的运作，买材料，交其它费用，这些钱只是搭建了大家的平台，作为在座的员工，是利用这平台来赚钱，那如果是我们这个平台，投进去，没有东西产出，作为投资人来讲，是浪费了钱，作为在座的各位，你们按要求做，没有把货交出去，客户没有给我们钱，你们也是白干，在这里浪费时间，在座的各位来到KJ，1、是要赚钱，2、来学东西，为自己未来创造条件，打下基础；如果我们在这里不认认真真的做事，脚踏实地的，不按照市场游戏规则来做事，我想你在这里就白白浪费时间。我们KJ公司就像个舞台，能不能得到客户的认同，下更多的单给我们，赢得更多的利润，靠大家在这个舞台上把这台戏唱好，戏唱好就是说把产品做好，保质、保量、保效率的做出来，这就是我们想要的。所以我们这次来是想帮助大家解决这些问题的，我相信在座的各位也很想解决这些问题，只是说我们在有些方面还是有些不完善、不系统，打比方，做事是没问题的，事怎么做才能做好，特别是部门和部门之间、车间和车间之间怎么去配合，把产品高效、高质量的、低成本的做出来，这可能不是大家擅长的，这就我们华咨公司来协助大家来把事做好，帮助大家实现自己的理想，让大家在过程中有种愉悦感，因为刚才听主管的讲话，发现大家每天尽管做的很忙，但做的很累，企业效益不高，那我们来帮助大家能怎么去把效率提起来，质量提上来，让大家的协作更加愉快，这里面需要靠有套机制，所以我们过来，除了方式方法帮助大家怎么去改善，最关键的是帮助KJ建立一套适合自己的管理机制，符合市场需求，KJ发展需求，及大家在平台上互利共赢的需求来设置的，希望大家积极配合我们老师的工作，并祝此次管理升级圆满成功！

KJ参会人员、总经理张总与华咨肖所长、项目组何老师合影留念

       最后，本次启动会也在大家的掌声中落下了帷幕！在这里预祝东莞KJ光电科技有限公司此次企业转型管理升级项目圆满成功！