案例:关于11月4日工艺车间员工争吵致打架事件

Ø  事情经过
       11月4日上午9：10分左右，洗片组员工冼建华与开介组员工吴碧青由于沟通不畅发生口角，冼建华一气之下把洗片生产线上已完成的2MM白玻砸向吴海青，车间领导及员工及时阻止，才得以平息。
Ø  原因分析
     1、员工之间沟通不畅；
     2、组织纪律不严；
     3、对员工的行为素质缺乏培训。
Ø  造成影响
     1、经济损失：
         已完工洗片工序的产品：420MM*297MM*2MM白玻
         20片左右，约2.49平方。
         开介工费：0.36*20=7.2
        洗片工费：0.36*20=7.2
        原材料成本：每平方按 22.37元  计算，合计：55.70元
        不含误工损失，按人工工费+材料成本计算共损失：70.1元
     2、间接损失：
        由于员工间的矛盾导致俩人停工一天，产量下降，次日辞退一人，造成人员流失，公司需要再招聘填补。
Ø  临时措施
     1、车间主管及厂长将俩人隔离，并将现场碎玻璃及时处理；
     2、行政部将俩人分别召集谈话，并将俩人停工一天待处理；
     3、行政部要求当事人提交检讨报告以及保证书；
     4、将违反公司纪律条款的人员者按《员工手册》辞退。
Ø  责任划分及追究：
     1、员工冼建华挑衅在先按责任划分占60%；
     2、员工吴碧青发生口角当事人按责任划分占30%；
     3、工艺车间主管没有及时阻止事件的发生应占10%。
    追究处理：吴碧青已写保证书，冼建华已被辞退。
Ø  案例启示：
      冲动是魔鬼。和谐、团结的氛围才能让我们更好的工作与生活。