项目背景：
       广州市琦枫翊贸易有限公司成立于2013年，公司前身是深圳诺捷贸易有限公司，专注于化妆品（睫毛膏、口红、唇彩、遮瑕膏、眼影等）开发和生产。产品主供外贸公司，致力于开发外贸市场。与纵腾、有棵树、泽汇、赛维、通拓、上海胤元、公狼、潮霆、次方等贸易公司强强联手，提供完善的服务 。
琦枫翊公司自主品牌产品在速卖通、EBAY、亚马逊等外贸平台有超高销量，在消费者当中享有较高的地位，与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。琦枫翊经销的彩妆、彩妆品种齐全、价格合理，公司实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。2016年建立了生产基地———汕头琦迹化妆品有限公司。
       马总为了让企业走上健康发展之路，打下坚实的基础，聘请华咨咨询为工厂做内部管理升级。

项目效果：
通过3个月管理变革，琦迹工厂的生产效率、产品质量、车间环境、订单交期都得到了很大的提升；管理机制开始良性运行；核心干部快速成长起来；员工风气，大为好转。
Ø 生产效率继续提升，取得了不小的进步。
1. 热灌产品日产量提升了200%多（仍有继续提升的空间）。
2. 冷灌产品日产量继续提升，从最初的8000支/天，现已突破18000支/天，提升了
225%。
３.原每日产量大多时间在20000支左右，现在大多在40000支左右
Ø 根据琦迹目前的实际状况，建立符合需要的质量管理系统。
Ø 完成了组织架构的调整，制作组织架构图，确认了公司组织模式，明确了各个管理人员的位置。
Ø 依据公司组织架构图，制定了跟单、采购、技术、品质、财务、生产等部门（岗位）说明书。
Ø 建立主要生产流程和岗位的作业指导，指导员工操作动作、注意事项以及质量检查重点。
Ø 制定了工厂管理基础性制度和流程，并进行充分讨论、培训，让大家理解管理机制的意义和价值，使工厂营运有章可循、有制可依。
Ø 建立6S管理制度，使6S管理机制能持续地运行。
Ø 建立车间品质控制的节点和制度、流程。
Ø  建立仓库的帐、卡，建立物料、产品出入的数据系统。

琦枫翊公司把“经营管理升级，良师益友助力”锦旗授予广州华咨中小企业管理研究所。

最后在这里预祝琦枫翊公司以后生意红红火火，更上一层楼！