汕头WH项目2017年3月16日开始调研，3月30日调研报告陈述；4月17日召开誓师大会，至2017年7月31日项目正式实施时间：122天

在华咨老师的辛勤付出和WH全体人员的努力取得阶段性成绩如下:
1，4月份梳理完善了组织架构、岗位职责、流程、制度、表单数据，完善了基础建设，使工作从无序到有序、口头经验到书面、表单、数据，为了使汕头WH实业公司的管理模式短频快运作，管理更加扁平化,5、6月份重点打造PMC部计划执行，为了使汕头WH实业公司的管理模式短频快运作，管理更加扁平化,7月份开始导入华咨的《横向管控模式》，华咨项目组周老师对管理人员进行宣导培训，还多次组织大家一起研讨和起草横向管控管理制度，并开始推进实施！

2，重点打造PMC部计划执行，生产计划达成率从无统计，到7月份已提升到93.8%，订单准交明显上升；

3，7月份装配车间完成一大跨越，完成成品1212643套，创历史新高！
装配车间与去年相比，成品产能增长了41.83%,次加工产能增长了73.21%；

2017年3-6月份的净利润与2016年同期相比为128.32%，增长了28.32%；
以上情况可以看出，汕头WH公司向好的方向良性发展，订单准交、生产计划达成、产能、利润各方面均有提升，质量管控相对稳定。