案例：LB15X49-4-21批量开胶攻关方案

  Ø  问题描述
  }  订单：
  }  生产单号：
  }  款号：LB15X49-4-21
  }  规格：黑色
  }  数量：575 双
  }  中段品检，出现严重开胶，不良率达70%
  差异数据及损失
  }  损失：1、严重影响生产进度
  }    2 、重工（无薪酬）
  Ø  失控分析
  }  1、员工袁宏忠操作粗心大意，没有用进行压力动作，导致批量事故；
  }  2、中段QC发现问题，多次反映协管程正一，程正一未有采取有效的控制措施，导致批量事故；
  }  3、中段QC在找协管反映未果的情况下，联系上不品质经理，导致未有高层处理；
  Ø  责任划分
      1、直接责任人：袁宏忠，未按要求进行压力，当天工资系数减半（扣5分）
      2、协管程正一，由于尚在试用期，口头警示，并要求改变异常处理工作方式。
  Ø  改善措施(临时）
  }  1、立即停拉；
  }  2、品质、副总、华咨老师召开现场会处理
  }  3、己生产的重工
   Ø  控制措施（纠正与预防）
     1、制订生产异常处理办法。明确品质、现场管理、公司高层的责任及时效
     2、制订生产异常通知单及运行