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热烈祝贺广州市YW预构件有限公司企业管理升级顺利启动!
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热烈祝贺广州市YW预构件有限公司企业管理升级顺利启动!
来源:
|
作者:
gzhuazi
|
发布时间:
2018-06-05
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2018年6月12日上午,广州华咨企业管理咨询有限公司&广州市YW预构件有限公司《企业管理升级》项目隆重启动。出席此次大会的有华咨肖体伟所长、华咨项目组董老师,YW预构件肖总、中高层以及各部门主管人员。
YW预构件-肖总讲话
首先非常感谢肖教授和华咨的团队来我们企业做经营指导,来协助我们,我们企业是从建筑行业转型过来的,所以我们企业管理是比较粗矿的,我们的团队是非常迫切的想学到新的管理经验,我们的订单是不缺的,目前遇到的困境就是人工、待遇、福利不断的上升,在外界成本不断增加的前提下,我们更要练好我们内功,提升我们在市场中的竞争力,我们希望通过华咨的辅导能把企业目前存在的问题能及时解决,市场瞬息万变,不进则退,我们没有退路,我们必须要做到有竞争力,这样才能够生存下去,所以我们要做这次企业管理升级,就是让我们团队更加规范,减少一些不必要的浪费。高效、高薪、高兴,而且所有的方案、制度,会根据我们YW预构件的一个实际状况量身制定,那从今天开始这个项目就正式启动了,我希望我们的管理团队,都要认真对待、全力配合,我希望在华咨管理咨询公司的驻厂辅导下,我们YW公司的管理水平,能有大的提升,感谢各位。
管理代表发言
项目组董老师对工作安排及讲解
华咨-肖体伟所长讲话:
YW公司的各位精英大家上午好,今天我们来到这里事实上是帮助大家来梳理思路,解决一些困惑。当然这些问题也不是今天才形成的,这些问题呢对于在座的各位来讲,都是你们大家天天在想,也用了很多精力、时间,花了很多心思去想的问题,因为这些问题没解决就意味着在座各位的业绩、个人指标没法达成,所以刚从大家的表达里面,突出的一个问题是我们目标达不成,而我们作为企业的经营者,如果目标达不成,那对于投资人来讲就会感觉有问题,如何达成目标?比如做营销的我们年度有没有计划,有没有达成,月度计划有没有达成,你把东西卖出去了钱有没有收回来,这就牵扯到成本问题,其实我们每个部门都一样,都有相应的经营指标,这些指标你究竟要投入多少进去,这就是投资产出的问题,投资产出比就代表着效率,事实上这些东西都是靠人做出来的,一、我们的设计有没有清晰客户的需求;二、我们的每一个构件什么时间做,什么时间完成,这就是时间交付的要求,这就跟我们的产能有关,你的生产能力强大,那毫无疑问你能按时交货,客户要多少,你基本上能满足,当然这些货做出来之后我们也要满足客户质量要求。这些东西做到应该不是非常难,难在我们做这个生意到底挣不挣钱,有没有在我们的预算成本范围之内这是关键。如果我们做了,亏了,那做的越多,亏的就越多!那说实话,我们的经营管理团队就成问题了,我们每个部门都有分工的,都有岗位职责,那我们有没有做到无缝对接呢?没有,就说明我们有漏洞、有失控,也就表示我们的利润有漏掉,造成这个原因是什么!我们的职责有没有清晰,执行力怎么样,做的好怎么奖,做不好怎么承担责任呀?这里面我们叫精细化管理,所有我们现在管理太粗放就容易出问题,出问题到最后结果肯定是不好,所有这次管理升级就是由粗放到精细,总之,万事开头难,大家要勇于暴露问题,之后解决问题!总之一句!我们想帮助大家结束大家困惑,最后实现共赢!谢谢大家。
华咨肖总、项目组董老师 与YW预构件肖总、管理人员合影留念
最后,本次启动会也在大家的掌声中落下了帷幕!在这里预祝广州市YW预构件有限公司此次企业管理升级项目圆满成功。
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