1、5C控制 2、架构重组 3、流程优化 4、横向管理 5、全面预算 6、薪酬机制 7、业绩考核 8、稽核问责 9、文化整合 10、单元规划 11、中央集权系统 12、企业全面信息定位系统 13、内部交易系统
----项目效果
1、以车间和科室为最小的企业单元经营管理责任承包模式形成，并运行；人人为自己的责任买单；
2、企业内部部门之间的相互交易机制形成，并运行；人人为自己的失误 买单；
3、企业所有管理人员的薪资收益直接与市场对接机制形成，并运行；人人为自己的工作业绩买单；
下属6家公司年底均实现了扭亏为盈，管理费用比以前下降了5%，人力成本比以前下降了38%，全公司经营效益比上一年度提升了150%。
方圆控制：
方圆管理控制系统--
----项目效果
1、企业经营业绩逆市而上：销售额比上一年度增长25%；
2、经营管理成本比上一年度下降了2.3%；
3、企业应变环境的能力提升了2倍；
4、成品与原材料库存下降了63%。
管理升级：
----项目效果
1、企业经营管理实现了从无序到有序、从粗放到精细、从人治到法治的翻天覆地的转变；
2、管理执行力提升了一倍；
3、订单准交率提升了30%；
4、生产疵废率下降了3%；
5、企业经营管理成本下降了5%；
6、员工工作效率提升80%；
7、员工流失率下降了4%；
8、客户投诉率下降了86%。
横向控制：
制造型企业网状控制图---
横向管理示意图：
某车间某产品生产工序：
----项目效果
1、企业上下工序之间，部门和部门之间建立起客户与供应商之间的关系，市场需求和企业利益成为企业所有员工和部门的工作指令；
2、领导从管理模式改变前的等请示、下指示、到处救火。。。，变成了做规划、做监督、作指导和做服务；
3、员工对事情的处理和对问题反馈由被动变为主动，由模式转变前的只有领导做管理，变成了人人做管理，事情成为了管理的焦点，问题成为了管理的核心；
4、月人均产值比以前提升了15000 元（比以前提升了45%）；
5、人力成本比以前降低了30%；
6、在制品比以前降低了80%；
7、生产疵废率比以前下降了2.5%。
