2018年4月19日下午，广州华咨企业管理咨询有限公司&广州FY机械设备有限公司《企业管理升级》项目隆重启动。出席此次大会的有华咨肖体伟所长、华咨项目组龙老师，FY机械付总、以及各部门主管人员。

华咨曾经理主持会议

FY机械-付总讲话
       首先非常感谢肖教授和华咨的团队来协助我们，我简单讲讲，第一个我们为什么要做这个事情、目的是什么？还有第二个我们想做到什么效果，还有一个就是说，包括我跟肖教授，今天我们应该是第二次见面，我们短短的一次会面，我们把这个事情定下来，第一个呢！我觉得我们FY机械从2014年3月份成立，搬到这个新厂到2018年，我们经过一个5年的基本生存期，现在整个企业要步入一个爬坡的阶段，确实我们有这个迫切的内部管理升级的需求，因为从我们现有的情况看，我们目前的市场上反映都说FY机械产品好，技术也好，包括销售都不错，还是大家比较认可的，但是我们现在在内部的管理上面，我们有很多的问题，就是客人反映，因为我们的交货能力、我们的交货质量体系、包括我们整个薪酬制度，跟不上我们整个公司的快速发展形势，所以第一个，我们有这个迫切的需求，第二个的话呢，经过上次跟华咨团队的肖教授沟通，我觉得虽然是短短的一次,几个小时，我觉得对华咨团队我有信心，我对肖教授他的整个理念，华咨的风格有信心，所以我把这个项目交给他们来辅导，我希望这次辅导完以后，团队能够赚得更多，收入能更多，这是第一个；第二个，我们整个的交货的品质客户满意度，客户的认可度更高；第三个就是我们希望FY机械做到行业领先的一个位置，因为我们是一个细分的市场，市场瞬息万变，不进则退，我们没有退路，我们必须要做到行业领头者，这样才能够生存下去，所以我们要做这次企业管理升级，但并不是说我们要做一些框框架架来限制大家，而是让我们团队更加规范，减少一些不必要的浪费，高效、高薪、高兴，而且所有的方案、制度，会根据我们FY机械的一个实际状况量身制定，我希望我们各个部门积极配合，华咨是来帮我们的，他们是企业医生，我们不要有隐瞒，说真话，是什么样就什么样，找到差距，让华咨为我们量身定做改善方案，并驻厂和我们一起实施保证落地，最终实现大家能力提高、公司浪费减少、效益提升、每人收益增加，企业竞争力提升的多赢局面.那从今天开始这个项目就正式启动了，我希望我们的管理团队，都要认真对待、全力配合，我希望在华咨管理咨询公司的驻厂辅导下，我们FY公司的管理水平，能有大的提升，感谢各位。

 项目组龙老师对工作安排及讲解

华咨-肖体伟所长讲话
       FY的家人们！大家下午好！企业是个平台，付总投资这个企业，就是设备、场地、客户拉了进来、把流动资金放了进来；然后接下来，我们到底把投资的1千万还是5千万，变成1个亿还是十个亿，这靠什么呢？实际上靠大家做出来，这个事实上投入的硬件和设备，它自己没办法产生价值，它的价值来源于什么？来源于我们这个团队，把这个资源运用起来，把它盘活了，才有价值，对不对？所以刚才付总讲到，我们华咨这一次来，说实话，是希望能把咱们这里的价值发杨光大，当然这价值不单纯是付总投资的价值，还牵涉到我们在坐的各位，你们的价值！是不是？我相信我们在坐的各位都有理想和追求，都希望在这个平台上能实现自己的人生价值，对不对？但要实现个人的人生价值，光靠一个人也是不行的，因为咱们只有一个平台，就需要一个团队，一个人单打独斗成不了事，那只能说靠我们每个人，靠我们平台上所有的人才能成就这个事，对不对？所以我经常在很多企业上打比方，我说企业就像一个舞台，一个唱戏的舞台，这个舞台搭得再好，音响效果再好，但如果我们的剧本没写好，我们的导演不行，我们的演员也不行，事实上这个舞台是白搭的，没人来看戏、没人买单，那又想让这个平台、这个舞台的投入，产出更多价值，让我们每个演员，每个工作人员都能获得更高的收益，那意味着我们这台戏必须要唱好！
       那如何唱好这台戏？事实上我们FY的每个工作人都是这台戏的工作人员、演员，所以这里面需要大家齐心协力来做好这件事情，当然一个人万能是不可能的，所以我们之所以具备这种创造价值的能力，或者是在市场是新生成的能力，就是因为大家强强联手，各自把各自的优势拿出来，然后相互去弥补短板，我想这样我们才能做得最强.所以今天大家把自己的想法说出来，我觉得很好，我们有很多问题不怕，怕是怕什么？我们没去正视问题，没有想办法去解决问题，对不对？我们只盯住别人，不盯住自己这是最要命的，我试问大家，如果每一个人都把自己的事做好，都各司其职，我想我们没问题，对不对？当然为什么我们都有问题呢？我相信在坐的各位都很努力，都很想把它做好，为什么？从各位的表达、以及你的心情来看，你是很想做好这件事，但为什么没做好呢？实际上这里面，就牵涉到我们平台，我们平台本身还存在一些不完善的地方，对不对？所以这就是我们讲的管理机制和管理体制，是不是？管理体制不完善，意味着我们这股“神”就成不了，没有“神”我们就不能凝成一股力，那就很难把这个事情做好！所以，我们这次来呢！事实上这几天的调研，先从公司全方位来作了解，包括我们的机制，包括我们的各种标准，包括我们每一个人的想法、以及存在的问题，我们从全方位来了解，到底在哪些方面，这些问题我们怎么样来解决？这就是我们来规划的问题，当然今天会议时间有限，所以在会议里面我们只是大致做了个了解，接下来龙老师会跟大家一对一的去沟通，所以你们可以把你们更多想说的说出来，当然这里面，我相信付总也是这样想，希望大家知无不言、言无不尽，我们就事论事、对事不对人,把问题说出来，我们说出问题的目的是什么呢？希望我们能找到问题的根源，然后接下来在我们后续的管理升级中，我们才有针对性的、可靠的、有效的解决方案，这样才能真正帮到大家，刚才付总讲到，我们来，毫无疑问，解决问题的目的是什么？是要实现大家的共赢！调研工作只是一个开始，最主要想了解大家的想法，实际存在的问题，在这个过程中，我希望大家实事求是的反映，不要刻意去编造一些故事，这个就没意义了！因为只有把实际的反映出来，我们才有办法针对性的找到治理方案，好不好？调研完成之后，我们会出一份整体的调研报告，然后跟大家来作分享，到那个时候，我们再确定和后续的整个方案的项目运行思路；总之一句！我们想帮助大家结束大家困惑，最后实现共赢！谢谢大家！

华咨肖总、项目组龙老师 与FY机械付总、管理人员合影留念

        最后，本次启动会也在大家的掌声中落下了帷幕！在这里预祝广州市FY机械设备有限公司此次企业管理升级项目圆满成功！