企业管理变革经典案例1

----项目背景

1、经济环境：自2003年以来，中国房地产业的快速发展，中国家具业的发展迎来了前所未有的发展势头。
2、案例企业状况：XNL实业经过了10年的发展，企业到2005年年销售额实现了人民币8000万的突破，但面对市场需求旺盛，而企业产品供不应求，订单不能按期交货，产能发挥不到60%；物料损耗严重，在制品积压严重，库存积压严重，应收账款积压严重；产品疵废严重超标，客户投诉多；公司组织架构设置重叠,管理人员官僚之风盛行,相互扯皮，人浮于事,各自为政,工作效率和工作质量低下;任人唯亲，企业高层相互猜忌、互不信任，人心涣散，工作随意,责任心差,执行力差；企业投资人雄心壮志，但企业经营管理效益却日益下滑，。。。企业经营难以维计。

----项目框架