。项目背景：
1、经济环境： 自2003年以来，中国房地产业的快速发展，中国家具业的发展迎来了前所未有的发展势头。
2、案例企业状况：XNL实业经过了10年的发展，企业到2005年年销售额实现了人民币8000万的突破，但面对市场需求旺盛，而企业产品供不应求，订单不能按期交货，产能发挥不到60%；物料损耗严重，在制品积压严重，库存积压严重，应收账款积压严重；产品疵废严重超标，客户投诉多；公司组织 架构设置重叠,管理人员官僚之风盛行,相互扯皮， 人浮于事,各自为政,工作效率和工作质量低下;任人唯亲，企业高层相互猜忌、互不信任，人心涣散，工作随意,责任心差,执行力差 ；企业投资人雄心壮志，但企业经营管理效益却日益下滑 ，。。。企业经营难以维计。

项目框架：
1.管理的人与事

2.人与事的双螺旋

运作流程（全流程完成历时6个月）

项目现场实图

项目效果
企业发展速度和经营效益较管理变革前翻了一翻；
企业库存总金额比管理变革前下降了60%；
物料损耗比管理变革前降低了5%；
产品疵废比管理变革前下降了3%；
管理成本比变革前降低了4%；
员工稳定性比管理变革提升了80%