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案例:成品包品质异常处理

Ø  损失情况:

金小云:3小时 *(5500/26/12)=52.89元
陈明芳:3小时 *(3500/26/12)=33.66元
      合计:  86.55元
Ø  原因分析:
      1、研发部对产品的工艺要求评估失控;
      2、产前版审板、评估不到位;
      3、生产过程品质巡检失控;
Ø  临时措施:
      1、将横头拆下来,做报废处理。
      2、开料部重新下料补数
Ø  长期措施:
      1、后续在开发时横头采用托生工艺处理;
      2、产前版评估需结合以前的案例进行分析、评估;成品塞纸后品保部进行二次评审,并形成书面报告;
      3、稽核稽查班组长对品质巡查频率。
Ø  责任划分及追究:
       品保部(经理):
       研发部(主管):
Ø  案例启示:
        质量是做出来的, 而不是检验出来的!