Ø  攻方案实施的目的
      1.保证1号方案能顺利实施。
      2.规定1号方案实施过程中的各成员职责，异常处理，实施计划与考核标准。
 Ø  攻关方案实施的时间、目标和要求达到的效果
       1.目标：对公司常生产的440种黑身型号及相应的通用件生产过程中，每一工序生产所需的设备及规格，模具编号和名称，点焊参数进行定义。
       2.攻关时间：2015年7月27日---8月28日
       3.效果：公司常生产的440种黑身型号及相应的通用件生产时，对应的生产指令单上可显示该工位的设备及规格，模具编号和名称，点焊参数，上下工序信息。使生产部基层管理人员与员工可以按照指令单信息进行生产，了解产品生产工艺，缩短模具寻找时间，达到提高效率，配套生产的效果。
 Ø  攻关方案实施小组成员名单
总指挥：总经理         
组长: 梁生/张志平 /张副总       
指导老师：华咨项目组老师
组员：李虎，陈伟良，黄娟，苏玲梅，李传权，刘林波，张群英 张副总

Ø  实施方案内容及目标考核

Ø  考核
     1、“未有模具编号之工位模具名称与编号，设备名称与规格补充”按时完成，奖励生产部五六七车间信息提供者100 元/人。
     2、以上动作未按时完成，扣罚责任人50元/次。
     3、攻关方案按期完成，项目组成员共享奖金800元。
     4. 产品工艺路线升级项目中，李虎每日至少完成5款，陈伟良每日至少完成6款，刘林波每日至少完成8款，未完成数量者，由责任人按10元/款乐捐，且需在第二日补足数量。
 Ø  预算
       1.工艺路线升级项目组成员因工艺路线升级项目而加班的加班费（按计时人员加班工资计算，即加班3.5小时算0.5天工资）。
       2.五六七车间组装管理员奖励：10*100元=1000元.（人数为预计）
       3.攻关方案奖金：800元。