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热烈祝贺HL集团旗下江门HL包装材料有限公司企业管理转型升级顺利启动！

2018年10月24日上午9：00，广州华咨企业管理咨询有限公司&江门市HL包装材料有限公司《企业管理转型升级》项目隆重启动。出席此次大会的有华咨肖总、华咨项目组董、何老师，HL文董、陈总、中高层以及各部门主管人员。

HL集团董事长文董讲话


      我们经常收到一些咨询、培训机构的邀请，也接触了很多这方面的公司，我自己学习的欲望也很强，经常学习、培训，但有的培训我听了一半听不下去，就走了，因为形式主义比较严重！后来这么多年，也没有真正去请专业的咨询公司，来给我们把脉、做这个现场管理提升。那这次为什么要请华咨？是有幸碰到肖老师，他们比较务实，让我就觉得我们到了今天，身体长大了，衣服不合身了，是需要调整的时侯，我们整个企业就是一个生命体，在不同的阶段，就必须要有不同的管理上的提升，我们也经常看一些管理的书籍，管理绝对不能照搬、照抄，那是最烂的管理！我们要踏踏实实，管理唯一的目的就是提升效率，能够提高效率的管理就是最好的管理。我们一直说管理，说得很高深，不是的！不高深！最有效率的管理就是最好的，管理的目的就是提高效率，大家一定要切记！我希望这一次请华咨过来，能够真真正正把我们的效率给提高，当然还有效益的提高，这是目的！接下来，我们有大量的工作要去做，华咨来之后，可能这个过程要耗时6个月的时间，那管理的效率、效益是不是提升了？这个是跟风水先生立马见效不一样！这个是需要时间的，但我希望最终可以达到这样一个目标。当然请华咨来，并不是增加你们的工作量，而是让你们的工作更加有流程，或者是部门与部门之间，上一个环节和下一个环节更加优化。首先从调研诊断开始，就像医生一样，先给你把把脉，看你有什么不舒服，再开药，开处方，或延续治疗，所以我希望大家要重视这个过程，企业不同阶段需要不同的管理，这是第三方的一个咨询机构，可以非常客观的、非常公正的、非常科学的给一个建议我们。平时我说你这个工作做得不对，你可能会不服气，或者有意见！再或者说是其他部门造成工作的不便；那通过第三方，那可能更容易接受，大家也要敞开心扉，让医生“把把脉”。补充一句，你们的下属、你们的部门也必须把这些精神，把这一次的咨询要配合的任务传达下去！谢谢大家！

管理代表发言







项目组董老师对工作安排及讲解


华咨-肖体伟所长讲话
      
全球现在70多亿人口，像我们周围使用的包装类产品很广泛，意味着我们这行业本身它是根据现在市场需要以及产品需求的发展，用量是越来越大，用的范围也越来越广，用的产品也越来越多，那意味着这个行业本身是持续往上发展的，那为什么我们现在面临这么多困惑，这也是刚才文董讲的，我们应该反省一下，我们目前发展了20多年到现在，大家回过头来看看，我们发展中的过程，以及我们存在的不足，当然这些不足不是说我们没有发展，当然毫无疑问是有发展，只是说不同的市场阶段需求对我们企业本身的要求是不一样的，打个比方，咱们中国的企业，以前政府有很多支撑，政府在行政管理上面没有很严的要求，对不对？从最近几年，不管是在税改、以及我们对员工这个社会保障这一块的要求，对企业赋予的责任越来越大，那意味着我们必须要增加成本，增大我们的管理经营能力，那这些也是企业必须要面对的，这也是每个国家，每个地区，每个行业，发展到一定阶段的必经过程；
所以我们讲，没有不好的行业，只有不好的企业，那所谓不好，是在于你的所谓竞争力好不好？那企业发展到现在，全球经济到现在，实际上我们叫粗放经济下的暴利时代已经过去了！现在靠的是我们真正的内需动力怎么去推动企业发展？外部环境的暴利时代已经过去，你想很容易伸手就能拿到订单，伸手就能拿到利润，这种时代已经不见了
 现在靠什么？靠你的内功来创造、来提升，从内部获取的这种效益，这才是企业生存最关键的，我们讲的核心竞争力.
那咱们公司发展到今天也一样，尽管我们在行业里面做得很优秀，那当然毫无疑问，能做到优秀，意味着我们有优秀的投资人，优秀的掌舵人，也有优秀的公司团队，毫无疑问是这样，但是市场的发展、社会的发展，不是我们所预想的那样，往往都是超出我们的预料，就像最近这5年，中国国内经济，不管是哪个行业，起了颠覆性的变化，就像我印象最深的，我经常拿这个打比方，像做锁的，现在中国3大巨头传统锁业，反而在开始衰落了，然后现在新型的智能锁起来了。再说第二个手机，以前传统的诺基亚、摩托罗拉的按键机，现在已经没有了，新兴起来的，不是做手机的人就能把手机做好了，还是做得非常优秀的，那意味着市场本身它很残酷，它不会留恋你到底有多久的历史，它不会留恋你到底以前怎么样，它关键是看你能不能引导潮流，能不能在引导市场，这个是在于创新！在于企业本身从战略，到管理，到团队，直到我们的最终结果，所以我们讲，毫无疑问这些东西都是靠人工做出来的，如果企业没有人，那只有一堆毫无价值的设备，那么人是怎样呢？我刚才据各位的介绍，咱们来到HL公司这么久也很优秀，但是我们讲，没有完美的个人，只有完美的团队，那咱们公司到今天，毫无疑问，我们每个人你优秀，但不等于说你非常完美，那我们如何打造一个完美的团队，这里面就在于我们内部资源怎么去优化整合的问题，那这在于公司本身的管理体系、管理机制能不能满足于企业未来发展的需求，满足于引领市场的需求，那这里面就在于机制本身它适不适合，
 就像刚才文董讲到，人是要长大的，企业是要发展的，那企业的机制能不能满足于发展的需求？这就需要提升、与时俱进，那做为我们企业的核心，人、团队这一块，所以刚才陈总了讲了，咱们从人事管理，到人力资源管理，到人才管理，那现在更要进一步到人力资本的管理，所谓人力资本的管理是什么？让每一个企业团队成员真正成为企业的资本，那企业资本是什么？要创造价值、要创新价值！而不是说我今天把订单按时交货了，我今天的客户把东西弄出来了，我今天按照公司的年度经营计划把东西做好了，这个不是我们讲的能真正引领市场，能独占鳌头的这种日常经营活动，所以我们叫创新，只有创新，才能不断的发展，只有创新，我们才能永远立于不败之地，这才是我们讲的最优秀，最卓越的企业，最卓越的企业就是这样。
所以我们今天在这里也是想帮助大家，给大家献计献策，怎么去做到卓越，当然毫无疑问，我们如何做到卓越，首先要了解自己，我们到底有哪些问题？当然我们在座的各位刚才也已经介绍了，你，你的部门，以及企业整个的不足，这也是正常的，因为发展过程中，绝对有不足，但是自己要快速解决发现问题！我们往往是介入第三方的力量，应该会来得更快，或者更客观，更科学，看得更远，因为经第三方的眼光，他会抛弃了自我感觉、抛弃个人情感，而是从客观的来判断这些问题，这就是市场所要求的，我们叫残酷的市场，市场是不讲人情的、市场是不讲个人感觉的，市场是追求矗立、满足客户需求，能满足整个市场发展的需求，所以我们必须以这种方式来客观，那我们毫无疑问这次跟大家首先客观的了解问题，希望这次我们调研期间，大家全力配合，希望大家知无不言、言无不尽，我们客观真实的反映我们的问题，我们反映问题不是找别人麻烦，也不是自己给自己难受，而是我们真正认识这些问题，为了未来的发展，为了个人的提升来创造更多的空间，那预祝我们这次管理转型升级工作能圆满成功！谢谢大家！
    
华咨项目老师与HL文董、管理人员合影留念


最后，本次启动会也在大家的掌声中落下了帷幕！在这里预祝江门市HL包装材料有限公司此次企业管理升级项目圆满成功。