2019年1月13日上午10：00，广州华咨企业管理咨询有限公司&广州HY门窗有限公司《企业管理转型升级》项目隆重启动。出席此次大会的有华咨肖总、华咨项目组邹老师， HY柯总、中高层以及各部门主管人员。

 HY门窗柯总讲话  

管理代表发言

项目组邹老师对工作安排及讲解

华咨-肖体伟所长讲话

 企业未来的发展，一是发展越来越顺，二是管理团队越做越轻松。这个就是大家共同的目标，那今天是我们管理升级启动会，这个启动会主要是公司高层及部门负责人来开这个小范围的会议。这个会议呢也是一个见面会，接下来首先展开的是系统调研诊断，调研诊断是为了给HY公司企业经营管理把脉，帮助企业找出发展中存在的问题，挖究企业问题的根源，提出针对性地解决问题的方案，促成企业在战略、经营管理模式、企业资源等方面的优化与完善，让HY公司突破发展"瓶颈"、获得持续、稳定的发展，从而实现企业经营效益的提升和企业所有关联团体的互利共赢，最终实现企业核心竞争力的提力。

希望大家知无不言、言无不尽，我们就事论事、对事不对人,把问题说出来，我们说出问题的目的是什么呢？希望我们能找到问题的根源，然后接下来在我们后续的管理升级中，我们才有针对性的、可靠的、有效的解决方案，这样才能真正帮到大家，我们来，毫无疑问，解决问题的目的是什么？是要实现大家的共赢！调研工作只是一个开始，最主要想了解大家的想法，实际存在的问题，在这个过程中，我希望大家实事求是的反映，不要刻意去编造一些故事，这个就没意义了！因为只有把实际的反映出来，我们才有办法针对性的找到治理方案，好不好？调研完成之后，我们会出一份整体的调研报告，然后跟大家来作分享，到那个时候，我们再确定和后续的整个方案的项目运行思路；

总之一句！我们想帮助大家,解决大家困惑，最后实现共赢！我在这里预祝此次管理升级圆满成功，谢谢大家！
华咨项目老师与HY参会人员合影留念

最后，本次启动会也在大家的掌声中落下了帷幕！在这里预祝广州HY门窗有限公司此次企业管理升级项目圆满成功。

华咨简介
  华咨成立于98年，作为立足于中国文化、致力于中国中小企业发展为己任的广州华咨中小企业管理研究所，为中国中小企业提供的专业与实战的驻厂管理咨询辅导服务，凭借实力雄厚的咨询团队和19年来中国中小企业驻厂贴身式管理咨询、培训与辅导的实操经验，为企业经营管理把脉，帮助企业找出发展中存在的问题，挖究企业问题的根源，提出针对性地解决问题的方案，促成企业在战略及其顶层设计、人力资源、营销管控、管理流程、管理制度、管理信息、企业资源等全方位的优化与完善，为企业量身定做一套属于自己的企业经营管理模式和打造出一个符合企业自身发展要求的经营管理团队，同时帮助企业塑造出满足企业自身个性的企业文化，为企业突破发展"瓶颈"、实现持续、稳定的发展提供一揽子的可靠方案支持与实施。
  实战经验总结出来一套独创的、系统的符合中国国情的中小企业管理控制思想、理论、体系、方式方法及其成熟的运作模式——企业方圆管理控制模式、单元经营责任模式（部门经营核算）、家族企业有效传承模式、薪酬与绩效考核管理、企业管理转型升级、精益管理、供应链管理、智能制造。

华咨荣誉
广东省企业联合会企业管理咨询协会理事单位；
肖体伟老师荣获“2011年度广东省十佳管理咨询风云人物”；
肖体伟老师的《企业方圆管理控制模式》课程荣获2012年度享有中国管理界“奥斯卡”之称的“金坛奖”本土最佳课题奖；
2012年、2013年、2015年广东省管理咨询行业50强；
《HQ实业有限公司企业管理转型升级》案例荣获2013年度中国管理咨询优秀案例二等奖；
2014、2018年广东省管理咨询行业优秀会员单位；
《东莞YJ电子科技有限公司单元经营模式导入》案例荣获2015年度中国管理咨询优秀案例二等奖；
2016年、2017年广东省中小企业优秀服务机构100佳。