具体实施的动作
1）为便于运作管理，根据公司发展需要，对现有的组织架构进行调整。
2）为明确组织架构、充分发挥各部门、岗位职能，使各部门的工作配合更密切、衔接更顺畅，促进企业管理进一步完善，颁布了人事任命书：
3）为了管理升级活动有序地开展，制定了整体《项目推行计划》。
4）结合实际情况，将整体《项目推行计划》分解到《月份项目推行计划》。
5)将《月份项目推行计划》结合具体的运行情况，制定《管理升级周项目任务书》分解成落地动作并实施;至1月6日，共制定签发了7期《管理升级项目任务书》，合计有56个项目内容，完成53项，完成率94.7%。其中1项整改、2项申请延期。
6)为了使各项工作得到实施，制定《周稽核任务书》进行检查、跟踪。
7)为了提升员工士气，推动管理升级顺利进行，召开了管理升级誓师大会。
8)建立完善管理周例会、生产协调会、品质会议等管理平台，协调、跟进任务落实，解决异常事项，并对工作进行总结、改善。
9）制定年度经营计划及目标。根据年度目标分解到月度、部门绩效指标、周KPI指标；
10）结合管理升级进程，有针对性地开展培训工作。
11）梳理制定管理流程/文件

整体效果：
1、建立公司及升级领导小组组织架构；
2、建立稽核体系，阶段内一定程度提升了执行力；
3、订单评审：订单进入开始得到了管控；
4、打造较为完整的计划物控体系：物控、日计划各节点管理跟进；
5、建立企业目标管理体系，过程与结果相结合；
6、建立数据化管理体系，定量代替定性；
7、梳理品质表单与文件，传统品质管控引导为过程预防与数据分析，重在纠正预防；
8、建立流程体系，做到有标准，担何责，奖罚分明；
9、仓库呆滞物品得到重视和开始处理，帐实准确率高；
10、管理人员的总结与计划能力提升。
11、人均产量提升了0.11T/周，成品率提升了0.53%/周,客户退货重量下降1.27T/周，设备有效利用率提升了0.67%/周。

华咨简介
  华咨成立于98年，作为立足于中国文化、致力于中国中小企业发展为己任的广州华咨中小企业管理研究所，为中国中小企业提供的专业与实战的驻厂管理咨询辅导服务，凭借实力雄厚的咨询团队和19年来中国中小企业驻厂贴身式管理咨询、培训与辅导的实操经验，为企业经营管理把脉，帮助企业找出发展中存在的问题，挖究企业问题的根源，提出针对性地解决问题的方案，促成企业在战略及其顶层设计、人力资源、营销管控、管理流程、管理制度、管理信息、企业资源等全方位的优化与完善，为企业量身定做一套属于自己的企业经营管理模式和打造出一个符合企业自身发展要求的经营管理团队，同时帮助企业塑造出满足企业自身个性的企业文化，为企业突破发展"瓶颈"、实现持续、稳定的发展提供一揽子的可靠方案支持与实施。
  实战经验总结出来一套独创的、系统的符合中国国情的中小企业管理控制思想、理论、体系、方式方法及其成熟的运作模式——企业方圆管理控制模式、单元经营责任模式（部门经营核算）、家族企业有效传承模式、薪酬与绩效考核管理、企业管理转型升级、精益管理、供应链管理、智能制造。

华咨荣誉
广东省企业联合会企业管理咨询协会理事单位；
肖体伟老师荣获“2011年度广东省十佳管理咨询风云人物”；
肖体伟老师的《企业方圆管理控制模式》课程荣获2012年度享有中国管理界“奥斯卡”之称的“金坛奖”本土最佳课题奖；
2012年、2013年、2015年广东省管理咨询行业50强；
《HQ实业有限公司企业管理转型升级》案例荣获2013年度中国管理咨询优秀案例二等奖；
2014、2018年广东省管理咨询行业优秀会员单位；
《东莞YJ电子科技有限公司单元经营模式导入》案例荣获2015年度中国管理咨询优秀案例二等奖；
2016年、2017年广东省中小企业优秀服务机构100佳。