2019年3月12日上午10：30，广州华咨企业管理咨询有限公司&惠州市GH精铸五金有限公司《企业管理转型升级》项目隆重启动。出席此次大会的有华咨肖总、华咨项目组黄老师， GH周总、中高层以及各部门主管人员。

 GH精铸周总讲话  

我们GH公司从2001年走到今天，虽然做了一些成绩，但很累、很辛苦，明明预算和报价中应该有的利润，可以赚到的，但最后钱都不见了，去哪里了？毫无疑问是被我们浪费掉了，我们管理粗发，存在有不少问题和漏洞，已经跟不上市场快速变化和企业发展的需求了，所以我们企业需要专业的管理辅导机构来帮助我们，我们2019年的经营目标，已经定出来，但最后怎么实现哪？华咨他们就是来协助我们完成目标的，我在这里表个态，如果大家今年都做好了，就可以过个肥年了，我也会拿出几十万给大家分一分，这是今年公司的目标，我不知道其他行业市场环境怎么样，但我相信我们企业有这么好的硬件，我们还是可以努力的去博一博的，我们公司的产品有些卖了10年了，还是这个单价，如果我们效率的管理和方式还停留在以前的那种效益上的话，企业就没得做了，企业的压力让我经常睡不着觉，为什么会有压力，我确实感觉我带这个团队很累，带不走了，但我们公司有这么好的硬件，我们做的产品有市场，就一定有发展空间，所以今年我们大家一起努力，让管理上个台阶，在市场中脱颖而出，赚回收益，才能实现我们的梦想和目标。我们请了专业管理机构华咨公司老师过来辅导，我们企业要管理升级，我相信我们的这个团队一定可以打造起来，拿到更多的订单，把我们的产品销售出去，我相信我们能做的更好！谢谢大家。
管理代表发言

项目组黄老师对工作安排及讲解

华咨-肖体伟所长讲话

前面也和周总聊过，他一路走来也不容易，走到今天也不简单，现在在中国各个阶层最辛苦的是这些中小企业的老板，因为这个阶层在中国政府部门没有太多的支持，社会也没有太多的支持，都是靠自己慢慢摸索着走，周总做到今天有这么好的硬件，不容易，做一个企业要靠很多志同道合有共同想法的人大家来协做，所以GH的今天实际是个平台，也是个舞台，唱戏的舞台，到底有多少观众来看戏，花多少钱来买这个票，看这个舞台搭的好不好，音响配的好不好，剧本写的好不好，更主要是我们的这些所有的演员能不能把这剧本演好！所以企业也是如此，企业今天能不能杀出重围很关键，现在中国的中小民营企业包括国企面临的主要问题不单纯是整个国际的影响，更重要的是政府在这方面的引导很重要，政府这三五年来不断的重复在讲，产业要转型升级，产品要转型升级，国家要青山绿水，这意味着对我们中小企业面临着一个考验，也就是说未来的企业能不能生存，要满足政府的政治导向，要满足国家对整个环境的要求，要满足整个行业对生态所必须的要求，现在整个市场在不断的发展变化，企业发展也需要不断的发展变化，我们的整个需求在不断的增涨，量和质量的问题，我们做的产品覆盖了很多的市场，各个行业都有，但为什么我的利润这么低或者是没有赚钱，以我们这么多年对铸造、五金件加工或精铸行业的了解，还是有比较好的前景和利润点的，那我们为什么不赚钱，我们精铸行业对技术的要求和沉淀更高，对技术和沉淀高的利润都是比较高的，那为什么我们GH公司现在的状态不好了，从各位的讲话中了解到，我们大家还是有钱赚不到，不是不想赚，比如：有订单出不了货，天天挤单，数据搞不清楚，一天晕头转向，我们现在订单准交率很低，现在我们的品质质量没有数据，我们最终的数据3%的不见了等等，我相信大家想赚钱，大家想要做好，就一定是有办法的，我相信大家也一定能做好，最后问句，大家有没有信心，“有”
 
企业未来的发展，一是发展越来越顺，二是管理团队越做越轻松。这个就是大家共同的目标，那今天是我们管理升级启动会，这个启动会主要是公司高层及部门负责人来开这个小范围的会议。这个会议呢也是一个见面会，接下来首先展开的是系统调研诊断，调研诊断是为了给GH公司企业经营管理把脉，帮助企业找出发展中存在的问题，挖究企业问题的根源，提出针对性地解决问题的方案，促成企业在战略、经营管理模式、企业资源等方面的优化与完善，让GH公司突破发展"瓶颈"、获得持续、稳定的发展，从而实现企业经营效益的提升和企业所有关联团体的互利共赢，最终实现企业核心竞争力的提力。

希望大家知无不言、言无不尽，我们就事论事、对事不对人,把问题说出来，我们说出问题的目的是什么呢？希望我们能找到问题的根源，然后接下来在我们后续的管理升级中，我们才有针对性的、可靠的、有效的解决方案，这样才能真正帮到大家，我们来，毫无疑问，解决问题的目的是什么？是要实现大家的共赢！调研工作只是一个开始，最主要想了解大家的想法，实际存在的问题，在这个过程中，我希望大家实事求是的反映，不要刻意去编造一些故事，这个就没意义了！因为只有把实际的反映出来，我们才有办法针对性的找到治理方案，好不好？调研完成之后，我们会出一份整体的调研报告，然后跟大家来作分享，到那个时候，我们再确定和后续的整个方案的项目运行思路；

总之一句！我们想帮助大家,解决大家困惑，最后实现共赢！我在这里预祝此次管理升级圆满成功，谢谢大家！

华咨项目老师与GH参会人员合影留念

最后，本次启动会也在大家的掌声中落下了帷幕！在这里预祝惠州市GH精铸五金有限公司此次企业管理升级项目圆满成功。

华咨简介
  华咨成立于98年，作为立足于中国文化、致力于中国中小企业发展为己任的广州华咨中小企业管理研究所，为中国中小企业提供的专业与实战的驻厂管理咨询辅导服务，600个实战咨询案例和近万场培训课；100多名实战+专业的培训、驻厂咨询老师,凭借实力雄厚的咨询团队和20年来中国中小企业驻厂贴身式管理咨询、培训与辅导的实操经验，为企业经营管理把脉，帮助企业找出发展中存在的问题，挖究企业问题的根源，提出针对性地解决问题的方案，促成企业在战略及其顶层设计、人力资源、营销管控、管理流程、管理制度、管理信息、企业资源等全方位的优化与完善，为企业量身定做一套属于自己的企业经营管理模式和打造出一个符合企业自身发展要求的经营管理团队，同时帮助企业塑造出满足企业自身个性的企业文化，为企业突破发展"瓶颈"、实现持续、稳定的发展提供一揽子的可靠方案支持与实施。

  实战经验总结出来一套独创的、既符合中国国情，又结合当代世界先进经营管理 思想、理论、模式和方式方法的●管理思想、理论和管理模式与系统的集研究、培训与落地咨询的培训和咨询体系——企业方圆管理控制模式、单元经营责任模式（部门经营核算）、家族企业有效传承模式、薪酬与绩效考核管理、企业管理转型升级、精益管理、供应链管理、智能制造。

中国培训、咨询界极少数敢于承诺培训与咨询效果的服务机构。

华咨荣誉
广东省企业联合会企业管理咨询协会理事单位；
肖体伟老师荣获“2011年度广东省十佳管理咨询风云人物”；
肖体伟老师的《企业方圆管理控制模式》课程荣获2012年度享有中国管理界“奥斯卡”之称的“金坛奖”本土最佳课题奖；
2012年、2013年、2015年广东省管理咨询行业50强；
《HQ实业有限公司企业管理转型升级》案例荣获2013年度中国管理咨询优秀案例二等奖；
2014、2018年广东省管理咨询行业优秀会员单位；
《东莞YJ电子科技有限公司单元经营模式导入》案例荣获2015年度中国管理咨询优秀案例二等奖；
2016年、2017年广东省中小企业优秀服务机构100佳。