广州FY机械设备有限公司企业管理转型升级项目自2018年5月2日项目组入驻至2018年10月31日，历时6个月，项目第一期现已圆满结束。于2018年11月9日下午，在FY公司会议室召开了FY管理转型升级总结大会。

 

数据改变部分：

1、人月均产值比辅导前提升54%；

2、人力成本占比比辅导前下降22%；

3、营业额比去年同期相比增长67%；

4、交货达成率比辅导前提升56%；

FY公司付总讲话: 

   首先呢我觉得通过刚才大家看到的一个六个月的总结，我觉得我们当初选择华咨企业管理咨询公司，是非常正确的，而华咨根据我们FY的现状，派龙老师过来驻厂辅导也是非常正确的，所以我们要感谢华咨肖总跟龙老师。因为我们以前从来都没有请过专业的咨询管理公司，华咨是第一家，我们大部分人，包括我在内，都没有经受过正规的，系统的管理培训，很多同事也没有进入过大的公司，所以我们在管理上从意识到技巧，从方法到理论，都是非常薄弱的，通过这次辅导，所有同事，包括我也是提升了很多，学到了很多，因为一个公司的提升，是全方位的，从老板到我们的中高层干部，再到我们的基层员工，我觉得它是整体全方位的提升。所以接下来我们是第二期的合作，我想我们还会有第三期，第四期甚至更多期的合作。因为FY公司如果只是为了纯粹的赚点钱，那我觉得我们企业可以不用那么多人，三五十人够了，在我们这个行业，一百多人的规模不算小了，所以我们在这个行业还是有梦想的，从读书到现在，在这个行业快20年了，整个青春都是在这了，有感情了，所以希望在这个行业能点什么，能留下点什么东西。但是，光靠我一个人是不行的，我们在座的同事，有些是新进来的，有些是跟我一样做了很久的。我也会看很多书，我看到企业的第一要素是----要有利润，就是说企业存在的价值是赚钱，其实我一直在想这句话，我认为它不全面，至少不全对，我自己总结企业的价值是：赚钱只是一个过程，企业价值有两个，第一个是你的团队，你的合作伙伴，你的供应商，包括你的客户，能不能通过跟你的合作，获得他该获得的回报；第二个就是企业内部人员能不能比以前做的更好，能不能有进步。进入企业这个大熔炉，我们能不能像鹰那样蜕变，自我革命。我觉得是非常重要的，如果企业能做到这两点，它一定是有生命力的，赚钱那就是自然而然的事情，即使不赚钱，那也是暂时性的，只要坚持下去，它一定会有回报。所以接下来我们第二期的三大模块的打造：绩效，组织架构，品质也是非常重要的。第一期只是一个入门，我们只是刚刚学会走路，一期给了我们很多经验，后面还有很多东西要学，我们还得更努力。