深圳CX技术股份有限公司企业管理转型升级项目自2017年12月项目组入驻至2018年7月6日，历时6个月，现已圆满结束。于2018年7月6日下午，在CX会议室召开了CX公司管理升级总结大会。


华咨-CX项目梁老师做总结报告陈述

经过六个月辅导取得了成绩如下:

1）整合企业资源优势，转型升级使企业粗放经营管理模式向精细化经营模式转型，重新定位公司架构和8个职能部门的管理职能，构建优化新的管理架构与流程，并试运行，根据运行情况不断改善，直到员工都认可并形成新的习惯，现在各部门中存在的不良行为与坏习惯逐步得到了改变，为企业未来3-5年发展战略的实现奠定管理基础；

2）部门之间相互协作，推卸扯皮没有了，管理层也从以前的等请示、下指示、到处救火变成了做规划、做监督、做指导和做服务了；

3）健全经营计划系统、PMC运作系统，完善数据管理系统；

4）打造和完善品质管理体系；

5）打造稽核执行力系统，推动公司规章制度和各项工作的落实，通过反复的检查、稽核、奖罚，最终优化员工的工作习惯；

6）完善公司薪酬管理体系；

7）建立下属各关键岗位的绩效考核模式，做到人人头上有指标；

8）生产运营系统的改善提升

9）《2018年度经营计划书和预算编制指南》发布与执行，

数据部份:

（1）除2月份为春节外，近半年产量呈上升趋势；其中今年4-6月份平均产量比去年7-12月份平均产量提升40%；

（2）6月份产值为近几年来新高；其中今年4-6月份平均产值比去年7-12月份平均产值提升21.69%；

（3）6月份销售额为近一年来新高；其中今年4-6月份平均销售额比去年7-12月份平均销售额提升32.60%!

（4）6月份人均产值为近几年来新高；4-6月份人均产值为比原计划目标多6177元，提升了28.36%!

（5）平均人工比平均降幅达14.13%。

（6）近半年疵废率整体下降；其中今年4-6月份平均疵废率比去年7-12月份平均疵废率下降了19.13%!。电砂不良项攻关项目使整体指标下降了16.74%，其中镍瘤降幅达36.86%。

华咨-肖体伟所长讲话

深圳CX技术股份有限公司罗董亲自把“尽心所授，益之百年”的牌匾颁发给了广州华咨企业管理咨询有限公司，下图为移接现场：


CX罗董为项目组徐老师、梁老师颁发奖杯

CX罗董与华咨肖体伟所长当场签订后续辅导协议


华咨肖体伟所长把此次管理转型升级资料移接给CX公司罗董