东莞市HL包装有限公司企业管理转型升级项目自2017年12月项目组入驻至2018年8月21日，历时8个月，现已圆满结束。于2018年8月21日下午，在HL包装会议室召开了HL包装公司管理升级总结大会。

经过8个月辅导取得了成绩如下:

1）调整组织架构，明确职务、职责，通过流程制度的建设完善部门职能，将原有4个生产车间合并为2个生产部，取消领班，变4级管理为3级管理 ，将计件工资核算权力交出，分别转交总经办（定价权）、PMC部（数量监督权）、人资中心（核算权），转型升级使企业粗放经营管理模式向精细化经营模式转型，为企业未来3-5年发展战略的实现奠定管理基础；

2）对HL公司装备车间进行布局优化，变孤岛作业为CELL线作业；对黄货车间采用皮带链接各成型工序，减少简单的手工劢作。这样下来自劢机车间可节省人力6~12人，半自劢机车间节省人力4~8人，黄货车间：预计节省人力3~6人，以上合计可节省20多人(依产能而定)，年效益为：20*5万/年＝100万；

3）健全经营计划系统、PMC运作系统，完善数据管理系统，准交率由无统计提升到100%；

4）人均入库产值在原有基础上又提高了99.43％；

4）打造和完善了品质管理体系，客诉次数由20次/月下降到8次/月，退货逐月下降，退货率降低到0.6%，制程合格率提升了15%；

5）人工成本降低1.39%，能源动力降低3.90%，其它生产费用降低0.87%，1-6月份成本共降低6.16%，以上节约金额约341万元；

6）成品仓帐物卡准确率由10%提升到100%，原材料帐物卡准确率由无统计提升到99.63%；

7）上半年无重大工伤次数下降到1起（10级），同比工伤费用降低351224.41元；

8）打造稽核执行力系统，推动公司规章制度和各项工作的落实，通过反复的检查、稽核、奖罚，最终优化员工的工作习惯，企业精神面貌焕然一新！

对此次管理升级项目中表现优秀的同事进行奖励


华咨-肖体伟所长讲话

HL包装莫董讲话

东莞市HL包装有限公司莫董亲自把“管理升级良师、企业改善益友”的牌匾颁发给了广州华咨企业管理咨询有限公司，华咨肖体伟所长把此次管理转型升级资料移接给HL公司莫董,下图为移接现场：