东莞市XL鞋材有限公司企业管理转型升级项目自2018年5月项目组入驻至2018年10月22日，历时5个月，现已圆满结束。于2018年10月22日下午，在XL鞋材会议室召开了XL鞋材公司管理升级总结大会。
华咨-XL鞋材项目董老师做总结报告陈述

经过5个月辅导取得了成绩如下:

1）编制、研讨确认、发行公司级“会议管理制度”；调整组织架构，明确职务、职责，通过流程制度的建设完善部门职能，组织编制、签批运行各职能岗位“岗位职责”，共计23份，转型升级使企业粗放经营管理模式向精细化经营模式转型，为企业未来3-5年发展战略的实现奠定管理基础；

2）编制、研讨确认“稽核管理规定”、“日稽核清单”，稽核周报”、“车间亮点/暗点图文集”，并组织实施；培训学习制定“稽核案例分析“，汇报分享经典案例，通过一系列动作，公司执行情况得到显箸提升；；

3）健全经营计划系统、PMC运作系统，完善数据管理系统，准交率由无统计提升到95%；

4）部门内部建立“部门工作追踪事项记录表”，将部门间需协助事项、所追踪事项等列入表单，以便核查和总结；

5）组织培训学习、制定作业流程22份，

6）制定“质量赔偿管理办法”，以便完善质量问题责任追究、责任担当；并执行“品质改善行动和预防报告”原因分析和改善行动；组织会议确定下一步的改善动作、效果验证及生产过程关键控制点，打造和完善了品质管理体系，客诉下降了，制程合格率提升了；

7）人均入库产值在原有基础上也提高了；

华咨-肖体伟所长讲话

XL鞋材管理代表杨经理讲话

东莞市XL鞋材有限公司管理代表杨经理亲自把“精心指导、受益匪浅”的牌匾颁发给了广州华咨企业管理咨询有限公司，华咨肖体伟所长把此次管理转型升级资料移接给XL鞋材管理代表杨经理,下图为移接现场：

最后XL鞋材公司管理人与华咨项目组老师一起合影留念