ERP系统是一个先进的数据运行平台，客观地讲，它只是一个先进的管理工具，充其量是提供企业管理的术的问题，ERP主要关注企业信息是否畅通、反馈是否准时的问题，华咨《企业管理转型升级项目》与ERP有很大区别，今天就讲一下两者之间的不同！
首先，是它们的定位不同，ERP系统是一个先进的数据运行平台，客观地讲，它只是一个先进的管理工具，充其量是提供企业管理的术的问题，ERP主要关注企业信息是否畅通、反馈是否准时的问题；而管理转型升级则是为企业管理转型升级提供一揽子解决方案，方案既包含人的思维观念、行为习惯和工作技能与方式方法的转型升级，也包含了企业管理体制、管理流程制度和企业文化的转型升级，这是从企业管理的道、法、术、势四个层面解决企业的管理问题，管理转型升级关注的是企业过去存在的问题现在如何解决，以及企业未来如何发展、怎么发展的问题。
其次，它们对企业管理作用及其目的不同，ERP的作用是解决企业经营管理信息的发送与采集问题，为企业经营管理活动提供准确、可靠、准时的数据信息支持，也是企业经营管理智能化的信息基础，而管理转型升级则是从企业管理顶层设计、企业管理团队和企业管理系统全方位解决企业生存与发展存在的问题，最终实现企业核心竞争力的提升。
再次，两者的合作承诺结果不同，ERP辅导基本上只承诺ERP系统导入，不对系统运行后所产生的结果负责。而管理转型升级辅导基承诺方案的设计、培训与落地，还会承诺方案落地所带来的企业经营管理效益（订单交付改善、质量改善、增效降本等）。
再次，辅导的方式不同，ERP导入主要以软件技术的研发设计、培训、实施为主要手段，主要解决ERP运行的技术问题，项目主导老师不一定全程驻厂辅导。而管理转型升级则是全方位挖掘企业经营管理活动中存在问题，以解决问题作为辅导工作的重心，量身定制解决方案，一对一手把手的现场教、带、帮、督的培训和落地实施。
再次，它们输出的结果不同，ERP项目输出的主要是ERP
软件和使用技术，而管理转型升级项目输出的则是解决企业生存与发展的思维观念、战略、顶层设计、商业模式、管理模式、团队管理、管理体制、企业文化和经营管理业绩中存在问题的一揽子解决方案和方案落地所达成的绩效（即企业团队的提升、管理模式的转型升级、经营管理指标的改善和企业核心竞争力的提升）。
再次，它们在资源的需求方面不同，ERP的推动为了满足系统的技术要求，一方面，在人力资源的素质和配置上要满足系统运行的要求，另一方面，在管理系统需要组织架构清晰、责权明确、管理流程完善、产品工艺技术标准、产品质量标准、产品生产产能、产品标准成本、管理监督机制、人力资源配置等清晰明确，需要企业去满足系统的要求，如果上述条件不能满足，则推进工作基本上无法开展。而管理转型升级主要整合优化企业资源、完善和优化企业经营管理系统，并如何帮助企业瘦身和减负，提升人的工作技能，如何使管理转型升级方案去满足和适应企业发展的需求，总之，管理转型升级工作在辅导过程中对企业资源配置没有条件，只坚持“逢山开路，遇河架桥”原则。
最后，它们带给企业员工的管理理念不同，ERP告诉员工 “你按照我的系统要求做，有结果就行”，这样没有从根本上解决员工所关注的问题，反而增加员工负担，造成他们心理上的不适。而管理转型升级则引导和督导企业所有员工“做什么、怎么做、做到什么样、做好了怎么办、做不好怎么办、不做怎么办”，最后达到使企业所有员工由被动的管理者和成本的制造者向主动经营者和管理效益的创造者转变，这样既解决了员工期望解决的问题，又达成了企业所要达成的战略目的，从而实现员工与企业双赢。
为什么很多企业上ERP都以失败而告终，是因为ERP只是解决经营管理信息传递的渠道问题，没有从根本上解决人和管人的体制问题，更不要说解决企业的经营管理业绩问题。
