2019年11月22日14:30，广州华咨企业管理咨询有限公司&广东MJ卫浴有限公司《企业管理转型升级》项目隆重启动。出席此次大会的有华咨肖总， CZ阮总、中高层以及各部门主管人员。


先用热烈的掌声欢迎华咨肖总以及咨询老师的到来！


我们公司发展了十几年，尽管取得了一定成绩，获得了不少资质、资源，我们该出的费用没有少出，我们自己的人工费用没有少花，但我们的效益与投入不匹配,还没有充分发挥出来，特别是我们一行去参观华咨正辅导企业——同是我们非标设备的一家公司，他们仅仅5年时间，就做的这么好，我们与之相比，看到了不少不足,如果我们还是以前这种机制和管理手法，在未来怎么竞争？怎么脱颖而出？那我们要一定要多花点心思在这里，各个部门各个人把自己的工作要做好，而且要扶持其他部门，所以我们只有一条方向，全力以赴做好，所以才引进第三方管理机构华咨管理公司，来协助完善管理基础，提升我们经营管理水平，把我们技术、市场优势和他们管理优势结合起来，强强联手，尽早让我们MJ公司迈上新台阶，创造新辉煌！在此，我号召大家认真对待、全力配合！谢谢大家！

MJ阮总讲话

管理代表发言



华咨-肖体伟所长讲话

企业未来的发展，一是发展越来越顺，二是管理团队越做越轻松。这个就是大家共同的目标，那今天是我们管理升级启动会，这个启动会主要是公司高层及部门负责人来开这个小范围的会议。这个会议呢也是一个见面会，接下来首先展开的是系统调研诊断，调研诊断是为了给广东MJ卫浴有限公司经营管理把脉，帮助企业找出发展中存在的问题，挖究企业问题的根源，提出针对性地解决问题的方案，促成企业在战略、经营管理模式、企业资源等方面的优化与完善，让MJ公司突破发展"瓶颈"、获得持续、稳定的发展，从而实现企业经营效益的提升和企业所有关联团体的互利共赢，最终实现企业核心竞争力的提力。


希望大家知无不言、言无不尽，我们就事论事、对事不对人,把问题说出来，我们说出问题的目的是什么呢？希望我们能找到问题的根源，然后接下来在我们后续的管理升级中，我们才有针对性的、可靠的、有效的解决方案，这样才能真正帮到大家，我们来，毫无疑问，解决问题的目的是什么？是要实现大家的共赢！调研工作只是一个开始，最主要想了解大家的想法，实际存在的问题，在这个过程中，我希望大家实事求是的反映，不要刻意去编造一些故事，这个就没意义了！因为只有把实际的反映出来，我们才有办法针对性的找到治理方案，好不好？调研完成之后，我们会出一份整体的调研报告，然后跟大家来作分享，到那个时候，我们再确定和后续的整个方案的项目运行思路；


总之一句！我们想帮助大家,解决大家困惑，最后实现共赢！我在这里预祝此次管理升级圆满成功，谢谢大家！