2019年12月4日15:00，广州华咨企业管理咨询有限公司&广州TL食品有限公司《企业管理转型升级》项目隆重启动。出席此次大会的有华咨肖总、华咨项目组郭老师， TL陈总、中高层以及各部门主管人员。

TL陈总讲话
  

 首先用热烈的掌声欢迎华咨肖总以及咨询老师的到来！

我们公司发展了一二十年了，市场和外部环境不断变化，我们也要不断变化、更新，所以请来了华咨管理公司来协助我们，提升企业管理水平，优化我们的内部管理， 把我们技术、市场优势和他们管理优势结合起来，强强联手，尽早让我们TL食品公司迈上新台阶，创造新辉煌！在此，我号召大家认真对待、全力配合！谢谢大家！

管理代表发言

TL陈总助讲话

项目组郭老师对工作安排及讲解

华咨-肖体伟所长讲话

    企业要想在市场中有竞争力，①交货速度②产品性能和品质③性价比④售后服务这几个是关键点。所以实际上我们今天在开这个会，最主要也是为了这些问题。所以刚才不管是生产、仓库、品质，还是我们业务这一块，大家探讨的一些东西，而这些东西是直接可以这样讲，制约咱们TL企业发展的关键的因素，如果这些工作做不好，不要说发展，能不能长久经营下去都是问题。

   所以实际上这个企业未来能不能走好，首先在于我们想不想做，对不对？想不想做好谁？就在于我们讲的领头人想不想做？咱们领头人是谁？就是陈总对不对？他想不想做好？当然他现在要做好，为什么他之所以请我们华资公司过来跟大家一起来做这件事，他已经下了决心想把TL公司做好，对不对？这是他的一个决心，接下来公司的方向目标一定了，怎么做好？不能说靠他一个人做决定，是靠我们在座的各位带领你的团队怎么去做？是不是你们做好了他的所要求的，他的想法和他的愿景和目标就能实现，是不是？所以我们现在TL能不能发展，这次能不能真正完成转型升级，就在于我们在座的各位，你们如何来配合公司的战略？第二是我们老师的要求，对不对？因为我相信在座的各位刚才好几位，我想除过从你以前所学的专业来讲，还是蛮符合咱们TL企业专业性的要求，对不对？

至于如何把自己的潜能发掘出来，把自己的优势充分的发挥出来，这个是最关键的，是吧？因为咱讲我们讲你有优势了，但发挥不出来，你就无法创造更多价值，对吧？怎么去实现价值的创造？我想在我们工作这过程中，怎么让我们的工作更加高效、高质量的完成主要要求的目标，这个是才最主要的。我想这一次我们华资公司跟咱们TL团队来合作，来做我们TL公司管理转型升级，实际上一是时代的需求，第二是咱们TL公司现状需求，所以可以讲国家在倡导什么？

   在改革是吧！改革实际上也是在转型升级，我们大一点年纪的人，在改革开放以前计划经济对不对？计划经济吃不饱饭，对不对？只有改革开放之后，我们才有办法把饭吃饱，然后大家生活水平才能提上来。为什么能提升提高生活水平？是因为充分把大家的所有人的潜能挖掘出来，把所有资源整合好了，把好刚都在刀刃上，是不是？所以我们就可以创造出很多价值，所以人的潜能是很大的，是吧？在改革开放以前，同样的人、同样的土地，但是没办法创造出我们所有的想要的需求，对不对？这样一个机制的改变、模式的改变，激活了所有资源，所以企业也是这样子，企业也是这样，能不能做的好，就在于我们的资源优势能不能够发掘出来。

     而这一优势能够挖掘出来，重点是在于我们每个人企业里面的每个人，你有没有想办法去做好，这个是最关键。是不是？如果我们在座的各位带你的团队想办法去做好，努力去做好，我想TL公司的未来不用讲，发展，绝对是非常健康，而且是非常快速的。是不是？今天的金龙鱼，今天的鲁花都是这样过来的，是不是？所以现在目前这种环境下也是一个好的市场。好的时机，为什么竞争越激烈，是我们整个食用油行业的重新的洗牌，后来很多重新淘汰，在这个过程中，你把握好机遇，是不是练好内功，你就冲得上去。

    当然做食品做油，我想在这个工作应该是专家，但是做管理可能大家或多或少存在很多不足的地方，所以我们华咨公司就是做管理的，做油的专业不是我的优势，但怎么去管好这个事，我们华咨团队是可以来补充，是来帮助大家把我们的组织怎么去完善，把我们的部门职责岗位和责任怎么去清晰好？把我们的流程怎么去完善梳理好，对不对？把我们的各项管理制度怎么去健全和统一管理标准，在大家的帮助下把它建立起来，然后让我们每个产品都有标准，每个订单都有明确的要求，是吧？每个人都有责权，目标非常清晰，我想只有这样公司才能发展，对不对？TL公司是我们在座各位的平台，这个平台做好了，你们就有前途，是不是？一你可以有很多晋升的机会。

第二，你会得到很高收入的提升，是不是？实际上我们都是依赖于这个平台能够做好才能发展。所以我想实际上管理转型升级不单纯是让企业受益，还是我们在座的各位你带领的团队也是，因为你们不升级，企业也无法升级，对不对？这个设备再好，人无法把它用好是没用的。所以前提是我们每一位你们能转型升级，你们转型升级重点在哪里呢？①你的观念理念要改变，对不对？要像目前社会或者同行最先进的一些管理理念或者一些技术，这一方面去提升和改善。第②不是说你的能力好，高与低决定了你未来发展或者贡献的一个价值，有的时候是因为习惯的问题，习惯不好，所以我们一直在研究，中国改革开放这么多年，真正成功做为老板干有多少人上的大学不多，我们也曾经计算过，统计过，也只有百分之十几的人，所以大学毕业生大部分的人都是没有上过大学，但是他能做什么？说凭什么是因为他敢闯敢做、与时俱进，然后敢于改变自己，改变自己的不良习惯，然后去把工作做好，对不对？所以这里面这也是在于我们在座的各位，现在要这样来跟企业来同步，所以整个管理升级过程，人的改变反而是为接下来就是企业本身的管理模式、管理体系、管理机制的转型升级。

   我们以前可能按习惯、经验做，接下来可能按规矩做，按标准做，对不对？这个标准就是我们接下来转型升级过程里面要去做的事情。像现在国家提倡产业转型升级，企业就是管理转型升级，对不对？做生意有商业模式的转型升级，实在这就是时代的需求，是不是？所以在这个过程里面，我想大家仅仅为了我们大家共同的目标来努力，在过程里面我可以这样讲，我们老师绝对会尽职尽责来帮到大家。希望大家也不要有任何其他的不好的想法，因为老师对你的任何要求，毫无疑问是为了帮助来改善带来改善，所以在这个过程里面，我们毫无疑问是来帮助大家，所以在尽管有的时候批评你，或者是说这个地方做的不对，刚才看到要交这几份资料，可能一看到回准时交就要罚款就不舒服，实际上我们讲在这个社会上要有担当，对不对？越成功的人越有担当，对吧？大家确定的游戏规则不能完成，你应该担当的责任是不是？实际上做管理学会怎么去承诺了就要兑现。

       像我们的员工也是这样，也要他们去学会承诺，我们再来兑现。这样一来我想工作就写的比较有序，对不对？有序，所以接下来我们首先是调研工作，刚才老师在过程中问了大家一些问题，这个字因为时间有限，简单了解一下，接下来你们在私下里会后老师会单独给你谈，你们做好准备，可以知无不言，言无不尽，这里面把您认为的问题都可以提出来。然后到最后我们以专业的角度来分析这些问题，它到底是怎么回事？发生的根源是什么？要接下来我们要怎么解决？

    因为接下来几个月的时间说长，你看好像有几个月，对不对？这说短也是很短，所以在这个时间里面希望大家能抓紧时间配合，好不好？所以在接下来的时间里面我想大家可以畅所欲言，这也为公司未来的发展来奠定着一个坚实的基础。让TL企业在我们这次转型升级之后能快速发展，也让我们所有人有前途，一个是前途的前，第二是金钱的钱，都有一片光明，好不好好，

总之一句！我们想帮助大家,解决大家困惑，最后实现共赢！我在这里预祝此次管理升级圆满成功，谢谢大家！

华咨项目老师与TL食品参会人员合影留念

最后，本次启动会也在大家的掌声中落下了帷幕！在这里预祝广州TL食品有限公司此次企业管理升级项目圆满成功。