2019年12月11日15:00，广州华咨企业管理咨询有限公司&汕头市CⅩ塑胶有限公司《企业管理转型升级》项目隆重启动。出席此次大会的有华咨肖总、华咨项目组江老师， CX黄总、黄厂长、中高层以及各部门主管人员。

 

CX黄总讲话   

 

 

首先用热烈的掌声欢迎华咨肖总以及咨询老师的到来！

 

接下来我们一段时间，我们要积极配合老师的各方面工作，对我们管理模式来进行升级，现阶段来说我们有很多方面要提升。现在市场竞争越来越激烈，就现在这个大环境来说，是靠质量、交期和性价比来竞争市场，要想有竞争力，就要把我们的质量、交期和性价比做上去，否则在市场上你没法跟别人竞争，没有竞争力的话，你的市场就越走越小，越来越难做，甚至到最后的话可能失去整个市场，我们吸嘴行业的这个走向基本上现在是这样的，企业就像逆水行舟，不进则退，所以我们不能在管理上原地踏步，否则我们的路越走越窄，我们的路要想越来越宽，就要提升我们的管理水平，所以这次企业经营管理升级是必须的，所以请来了华咨管理公司来协助我们，教我们工具方法、新的管理思想，提升企业管理水平，优化内部管理，实现我们能力提高、成本最优、效率提升的目标。

 

在此，我号召大家认真对待、全力配合！谢谢大家！

 

管理代表发言

 

 

 

 

 

CX黄厂长讲话

 

 

 大家下午好。我们CX所有的数据是没有的，包括那个像车间、料房、打包等，一个企业确实需要很多数据来构建这个管理体系。所以现在来说我们整个管理有很多不足的地方，我们工作做的好不好，那你必须要有数据来体现。我们接下来要去把这个数据，各部门的数据做出来，还有每一个环节、岗位该做的事情都要做出来，让大家知道标准是什么，怎么做才是对的，人人有事做，事事有人管。

 

然后还有一个就是执行力，我们基本上是没有执行力的，很多流程制度推行不下去或者打折，每件事基本说每天都在后面跟着，然后这个事情会有人在做，但如果说没有人去盯，那基本上可以说这个事是不了了之了。这次管理升级也会在这一方面，帮我们去改善这个问题。接下来我们要全力配合各位老师，对我们自己和公司都有一个大的管理突破。

 

 

CX项目组江老师对工作安排及讲解

华咨-肖体伟所长讲话

 

 

    实际上这个企业有竞争力，在市场上能竞争，说实话，不像我们将八九十年代或者是五六年前，那是靠机遇做起来的，那现在想凭这个是不可能的了，为什么呢？这几年，特别是今年，企业有不少倒闭的，有很多提前放假的。很多企业关门倒闭不是说它做的不好，说实话，它在行业里面能做到前三已经算不错了，但为什么还会死掉呢，就是不能与时俱进，跟不上市场的步伐，咱们CX公司可以这样讲，以前我们李总卖设备和接下来做的这个吸嘴注塑，我们靠产品拿走咱们企业的发展，要是光靠产品，品质、效率不行的话，也是走不长远的，所以刚才厂长讲的那个我是非常赞同的，如果品质、效率不行，说实话，做得越多亏得越多，做得越多死得越快。

 

为什么呢，因为现在市场可以这样讲，我们很多东西是要我们去克服，它也是要靠质量生存，所以质量问题不是单纯一个产品好不好，还是在于什么呢，前提是我们本身有没有竞争力，我们企业本身有没有管理好，那管理好多了几个层面：

一、我们的市场有没有管理好。

二、我们的团队有没有管理好。

三、我们的产品有没有管理好。

四、我们的品质有没有管理好。

五、我们的交期有没有管理好。

六、我们的项目有没有管理好。

七、我们的成本有没有管理好。

这几个综合管理的问题，所以刚才我们品管讲到，现在很多质量问题一简单的上面有油污啊、有披风啊、贴错标、写错字等，看起来都不是大的事情，但实际上客户他认为你们这个企业不行，为什么，因为这些事情反映了一个企业的本身我们的管理水平。

 

所以我们讲从细节可以看到企业本身的竞争力在哪，因为全天下做这个东西不是咱们CX一家在做，这不是垄断的生意，大家都在做对不对，那我找谁做呢，当然做得好的我就找他做，当然每个人每一家企业都有首次获得的权利，但是能不能永久性效益这个权利那就要本事来做，所以咱们刚才各位讲到我们的问题，说实话现在竞争能做下去的能快速发展的，咱们这些问题这几年还在连续快速增长，这说明老板李总的诚意还是不错的。所以说财运是有年份的，它不是持续年年运气好，这个是不可能的。

 

    所以大家知道这些问题，我们正式解决这些问题，重视这些问题是不是，管理本身可以这样讲，问题多不多、能不能快速解决是在于：

1、我们预防问题的能力强不强、预防能力强不强就在于统筹能力强不强、计划、规划能力强不强。

2、你处理问题的速度快不快，那处理问题的速度快不快在于你有这种意识，你对文底把握事情的能力有数，我们每个部门的反映问题快不快。

3、我们部门之间的协作好不好。因为这些做好了那我们的反应问题才快，问题才解决得快。

客户他允许我们出问题，但能不能快速的解决问题，有没有那个能力这个是最重要的，对吧？如果一个问题拖三拖四的，这次犯了下次还一样人家不会有耐心的，是不是，哪怕兄弟做生意就要明说，老大我要赚钱啊，赚不到钱我跟你玩什么玩啊，因为我们是在做生意，做市场，我们不是吃饭喝酒啊是不是，所以这里面就是市场的规律，我们不要改掉，我们要顺着它，是不是。那顺着你必须与时俱进，是不是，市场的需求你必须得这样对不对！

 

   我们在潮汕地区，我05年在这里做项目的时候，说实话那时候你带着流程制度那时候人家就认为是个宝贝，那些做得好的企业，一个做5S这个可以很高大上的东西，但说实话现在流程制度这是基本要求，现场管理也是基本要求是不是，这是最基础的工作，说实话因为我们见得太多了，这几天很多企业说倒就倒很快的，原因就是大家的反应速度太慢，没有跟上市场需求，因为以前这样做现在就这样做没问题，这是错误的，你明白吗，以前的能接受，但现在不一定能接受是不是，因为他有压力对不对，所以这些所有的东西在于什么，在于我们上至老板下至员工都要能把企业这些事情当成自己的事情来做是不是，因为企业是什么，是我们每个人赖以生存的平台，对吧？老板也需要靠这个平台让企业持续经营下去，那我们每个员工来靠这个平台来获得我们每个人应该得到的收益，那我们每个人毫无疑问，这个钱不是咱们 CX做出来的，制造出来的钱，谁给的钱，市场给的钱，政府给的钱，那我们怎么去获得客户的钱，那就要把产品准时、保质、按量满足服务要求去给他做好，这样才能拿到钱，这就需要我们每个人团结协作，不单纯是我们讲的齐心协力还要有执行力，有责任心、有担当，所以刚才有人讲到执行力很差，那执行力差就不用讲了，这些问题就不能不解决掉了，车间问题一团糟，质量问题一大堆，所以我们计划质量品质问题各个方面问题不断啊。

 

当然，如果让每一个人的价值能体现出来，那首先就要有我们标准的意义。打比方我们的组织架构该怎么设，设多少个部门，哪个部门它的责、权是什么，哪个部门要配置哪些人，每个人怎么去分工，职权怎么分工，利益怎么挂钩，价值怎么评价，那这些就是接下来我们管理升级所要完成的工作，当然，部门和部门之间怎么去协调，怎么去快速合作、运营、运行这就靠流程，最后做得好不好就要靠数据系统，来把我们所有的工作，用数据的方式呈现出来。然后通过数据来比较你做的好不好，最后你该奖该罚就要靠结果。这就是我们整个管理体系的事情。

 

    当然，人的能力毫无疑问一、用工具的能力，当我们所有的流程制度表单规定工具包括数据系统那一定会通用，这里面也要教，所以老师会教大家。那第二个是什么呢，第二个是你的创新能力，创新能力是什么，这个问题以前有，现在怎么弄得没有，那得有新的方式方法，那这就叫做创新了。所以每一个人一定要懂得创新，因为市场在不断进步，客户要求在不断进步，那你自己通过不断创新才能满足客户和市场的需求，这就叫与时俱进。当然，我们讲老板李总以前跟我们谈到过，他希望大家都能把企业当成我们每个人的事业，把CX当成我们大家的事业。那这里面CX做好了，那毫无疑问我们就有效率有收益，所以我们讲，所谓互利共赢是什么，要相互都能获利，最后才能实现共赢，所以这里面就要靠什么呢，靠我们大家必须为了一个目标朝着一个方向用尽全力去做，所以这一次呢我们江老师来这里最主要是先做好企业调研工作，对企业知根知底，大家这个会议不要长对吧，最主要大致了解，最主要定个方向，接下来大家定个时间，把大家准备好把自己想说的，把自己的建议、问题一个一个给江老师看。然后接下来我们会形成一个报道，来形成怎么解决这些问题，那好，由我们这几个月在后面的时间,跟大家一起来根据我们CX的具体情况,制定我们这些问题的解决方案以及教大家怎么去做，然后把这些工作都做起来。

 

   所以说这个过程里面老师是引导大家怎么做，提供很多这些思路方法，甚至工具，但是我们的业绩出不出得来就要靠大家。当然这里面我们作为领导，领导领导带领和引导就要走在前面，就要走在前面去想，所以我们讲读书读得好不好死记硬背是不行的，是要消化，学以致用这个是最关键，所以呢我们的时间有限，没有太多的时间给大家，所以在这个时间里面希望大家一方面抓好生产，做好自己的本职工作，第二个方面呢也要回报老师这一方面总的实现去提升，所以把这次叫做管理转型升级，重点是在管理，然后通过转型和升级来完成提升我们的工作。转型是什么，转型就是改变观念，改变习惯，或者说改变方式方法，从以前我们低端往高端转，就像现在国家一样体制转型，产略转型目的是什么呢，改变以前不好的东西，满足一步一步发展的方案走。只有这样我们才能真正的升级。所以这一次呢大家要配合老师，先把调研工作做完，做完之后我们才有办法把脉把准了，方案才有效，这个处方才有效，然后我们再一步一步去落地，所以说这个过程里面呢，我们在座的各位你们既是主检，因为是干嘛呢，讲的直接一点，又是这一次主导转型升级的人，又是要被转型升级的人是双重解释。所以说主导就是你要带领的团队，你是厂长你就要带领主管，你是主管你就要带领车间。然后第二个你要被转型升级，你自己都没有被转型升级，你怎么要你的下属转型升级，所以我们要明白这个道理。当然，我想在这个阶段里面呢，工作会增加一点，但是我相信这一次转型升级工作不单纯是对CX公司应该对我们在座的各位在你们人生历程中这是很好的一个机遇。为什么，这是让你在管理上实现突破的一个机会，一个历程。我相信这个收获才是最大的。

 

我在这里预祝此次管理升级圆满成功，谢谢大家！

 

 

华咨项目老师与CX塑胶参会人员合影留念

 

 

最后，本次启动会也在大家的掌声中落下了帷幕！在这里预祝汕头CⅩ塑胶有限公司此次企业管理升级项目圆满成功。