祥细信息：

东莞烨嘉电子科技集团企业管理辅导项目第二期圆满结束！

成立单元经营推行小组，发布推行小组章程和各成员职责文件。履行单元经营推行工作。成果如下:

1、 指导、协助建立、修正类文件:烨嘉电子管理层级改革文件、工程、品质、生产、模具、营业、采购、生管等流程文件。

2.流程、制度持续完善运行与监督方面，建立完善了《生产计划作业流程》、《物料控制作业流程》、《订单管理作业流程》、《订单管理作业流程》、《领、发、退、补料作业流程》、《制程检验控制作流程》、《生产异常控制作业流程》、《模具设计作业流程》、《模具制造作业流程》、《修/改模作业流程》、《试模作业流程》、《试模作业流程》、《模具移管作业流程》，并按稽核章程稽核各部门流程执行状况，及异常生产事故调查。督导工程部和品质部逐步建立、完善品质履历，便于品质部追溯和设计时的过往检证，提供清晰的功过记录，防止同关错误重复出现。

3、建立报价体系的基础资料，确保快捷准确的成本预算，便于计算各部门产值，初步验证部门盈利状况。

4、制定了烨嘉电子科技有限公司绩效分享方案，即《烨嘉目标管理利润分配》。

5、 主导设计单元经营执行方案:《模具制造单元经营方案》、《模具设计单元经营方案》、《喷涂、真空加工单元经营方案》、《注塑单元经营方案》、《注塑单元经营激励方案》、《试模单元经营方案》、《烨嘉公司单元经营通用方案》、《各部门内部计件方案》等方案类文件资料，并执行推进。

 6.试模部推行单元经营后每月投入生产的新模40-50套连续三个月无一套新模有严重缺陷，只有一套量产时有超出报价周期的模具（因没有使用机械手，超出报价周期40%）。

 7.企业推行单元经营后人均效率提升31%,人均产值提升45%，计划达成率60%提升到85%,产品制造成本下降7%，照这样下去预计2017年人均产值能再翻一翻，效率再提升60%以上，产品制造成本下降25%。

烨嘉南副总把“心系企业、热情务实”的锦旗授予广州华咨中小企业管理研究所！