详细信息：

一、东莞烨嘉电子2015年6月2日开始导入《单元经营责任模式》，经过7个月的实施，取得了以下4个方面的成果：
1、员工由以前靠逼迫赶货转变为主动抢单赶货，使得人均效能较以前提升了52％；
2、由于人均效能的提升，管理层的月人均收益比以前提升了25%，员工月人均收益提升了33％左右，表现最好的员工，收入比以前翻了一番，因此员工的工作积极性、责任心比以前提高了一倍；
3、企业组织管理层级由以前的4级缩减为2级，非产线人员比以前削减近35％，企业人力成本削减了近30％，［光注塑部就优化掉了76人（原编228人，实编206人，现编130人）已达其期望（135-140），每
月光工资就节省了30.4万。］；
4、现在成本下降了，品质稳定了、浪费减少了，交货更及时了，企业在市场中更有竞争力了；而且企业各部门内部自动优化完善体制和文化已经形成，为企业经营型人才的培养和核心竞争力的打造提供了源源不断的驱动力。
烨嘉电子把“华咨显威武、变革见成效”锦旗授予广州华咨企业管理研究所

  
二、东莞市罗曼罗兰电器科技有限公司管理改革升级项目经过六个月的运作至今已圆满结束，项目取得如成绩如下:
1.建立罗曼自己的特色经营管理控制体系，为罗曼的高速发展奠定了机制基础；
2.打造了企业核心管理团队，提升了企业管理团队向心力、凝聚力和战斗力，为企业健康发展奠定了团队基础；
3.建立稽核和问责机制，推行责任和业绩导向文化，为企业发展保驾护航提供了良好的环境和机制保障；
4.推行业绩考核，大大激发了员工的工作积极性和潜能。
具体管理指标改善如下:
1、人均产值提升了58.8％，
2、成品合格率提升了3%，制程合格率提升了13%，
3、订单准交率提升了4%，交货周期缩短了15天，
4、车间停工待料将为0，
5、生产人工成本每月减少25.7%，每月节省20.7万，
6、员工流失率下降2.8%。

罗曼罗兰公司罗总亲自把锦旗送到了华咨肖所长、陈老师手中

 三、东莞本玲车业公司经过十个月的辅导以后：
1、管理费用下降5%，十个月已经完成了去年全年销售总量，截止十月底纯利润完成了去年全年总量的2.3倍；
2、改革前ERP运行不顺畅，现在顺利运行了，以前零件仓基础数据不准、发料经常多发、少发、漏发、错发，经过一系列的规章制度和奖励办法，由项目老师亲自督导，已取得明显成效，仓库帐目合格率由53%提升到100％，五大仓库帐目综合平均准确率达到了90%；
3、产品一次下线合格率提升18%；一次交验合格率提升20%，平均最高达83％；加强了品质质量的内部和外部考核，特别是外部对供应商的管理，让供应商不敢弄虚作假，进货检验合格率达到了90％；
4、建立了“稽核办”，手把手教他们怎么有效稽核，对未按流程和制度完的事项，考核到每件事每个人，执行力得到了显箸提升；
5、完善和健全了管理系统与制度文件，并试运行，根据运行情况不断改善，直到员工都认可并形成新的习惯，现在各部门中存在的不良行为与坏习惯逐步得到了改善，公司的管理进入到了标准化、数据化、制度化、流程化的企业管理模式；
6、责权利也划分清楚了，相互推卸扯皮没有了，各部门沟通顺畅开始相互协作完成经营目标了！

 
   本玲陈董拉住肖所长感慨地说:以前也请过管理公司，但效果不理想，不是管理辅导没用，而是关键要找对人，找对公司。

 
本玲陈董亲自把锦旗送在华咨肖体伟所长手中 

 四、佛山市顺德区晶品玻璃镜业有限公司经过四个月的辅导，第一阶段企业管理升级工作已圆满结束，项目取得成绩如下：
1.对公司及部门组织和职位体系进行了优化和完善；
2.通过早会（夕会）、专题培训为主，日常会议为辅的沟通的模式，培养提升了员工、凝聚力和向心力，全体员工精神面貌焕然一新；
3.完善了会议管理机制，提升了会议效率；
4.建立责任稽核体系，使执行力得到了显著提升；
5.制定和完善了164项各部门主要制度流程；
6.通过生产协调机制，与优化产生产流程和工艺，带动生产部能的全面提升；通过物料管理，降低了各部门的损耗；
7.建设了数据化体系。
具体管理指标改善如下：
（1）订单准交率由调研期间的57.31%，到现在的84.62%，上升了27.31%，平均计划达成率为78.86%，比调研初期上升了21.55%；
（2）账物卡相符达成率由调研期间的53.33%，到现在原材料是98%，提升了44.67%，现在成品是98.73%，提升了54.06%，辅料则100%准确；
（3）生产计划达成率由之前的全厂平均80%，提升到现在的92.89%，提升了12.89%；装配车间由原来的50%，提升到现在的88.56%，提升了38.56%；
（4）品质数据从开始无数据统计到现在制程平均合格率为98.50%，来料平均合格率为100%，成品平均合格率为99.92%，验货统计合格率由9月份的70.59%，提升到现在的91.89%，提升了21.3%，客诉则下降了50%。

 
佛山晶品玻璃镜业陈奇康总经理把“管理升级书新篇，精诚合作创共赢”的锦旗送到了广州华咨企业管理研究所肖体伟所长手中，华咨肖体伟所长也把此次管理升级资料移接给晶品陈总！下图为移接现场 
 

五、广州雅菲化妆刷制品有限公司经过三个月辅导后：
1、强化了执行力。
2、交货达成率从无到有，由6月份开始统计的82%提升到7月份的95%。
3、针对大毛1生产改善中，新进员工比较多，不稳定，轮换快，但根据个人的能力特点，合理调配人员进行组合生产后，人均产能没降反升，由5月21.8支/人/小时提升到24支/人/小时，其他各组的产能和品质的到了不同程度的提升，最高组别产能提升了23.9%，各组平均合格 率也达到了93%；
4、还重新设计调整了组织与优化架构，明确了岗位职责，完善了标准，对流程进行了再造与优化；
5、建立了多种制度，确保流程实施的有效性；
6、建立了评比机制，营造你追我赶，力争上游的氛围；
7、建立5S管理制度，改善了工作环境，始整个企业焕然一新。

 
裴总授予华咨项目组张老师锦旗 

六、汕头奇伟化妆品公司在2012年已找华咨做了管理改革升级辅导项目，2014年9月奇伟周坤江董事长又找到广州华咨中小企业管理研究所肖体伟所长，想在原有快速发展基础上，不断挑战新高度，导入华咨的《单元经营责任模式》，让市场机制进入企业，与员工共同分享企业经营效益。
奇伟在今年整个市场经济不景气，化妆品行业也出现了大幅度下滑，再加上原材料价格攀升，五一涨工资人工成本上涨等不利情况下，经过华咨项目组驻厂5个月导入《单元经营责任模式》后：
1.企业经营业绩逆市而上，销售额不降反升，比上一年度增加了25％；
2.经营管理成本比上一年度下降了2.3％；
3.企业应变环境的能力提升了2倍；
4.成品与原材料库存下降了63％。
 

广州力恒盛电子有限公司送的锦旗

东莞顺通彩色印刷有限公司送的锦旗

广东幸美股份（植美村）送的锦旗

七、广州市某鞋业有限公司
华咨的管理咨询使我司从举步维艰中解脱出来，带来的新的生活和生机。
1、华咨通过“思想和习惯的改造”和“核心团队的打造”，使大家统一了思想，全身心投入变革中。习惯的改变是痛苦的。在痛苦过程中每一个东方人都得到了煅烧和升华，而痛苦过后，是收获成功的欢乐，是变革的成功、业绩提升的自豪。
2、稽核组、PMC部从无到有，从根本上改变旧的管理模式，建立了我们过去想做却没做成的稽核机制，成为了提升企业执行力的强大法宝！
3、结合公司实际，制订了一套绩效考核方案，形成了“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的可喜局面。
4、通过升级，各项业绩指挥有显著变化：
机器稼动率提高21%，订单准交率提升49%，营业额增长37%，来料合格率提升23%，产品直通率提高25%，人均产值增长80%，应收款下降900多万元，利润率增12%......
 
八、广州某电气集团
   华咨的管理咨询带来的业绩变化：
1、材料成本从81.68%下降到78%；
2、员工流失率由16.13%下降到3.26%，下降12.87百分点；
3、工伤事故由当日最高的9起降至1起，完全杜绝重伤事故，下降89个百分点；
4、仓库呆滞物料金额下降64个百分点；
5、仓库帐物卡相符率由管理变革前的20%上升至96%，上升76个百分点。
 
九、中山市某家具有限公司
   我们公司导入华咨的管理咨询，企业效益明显提升：
1、产值从月均256.13万元上升至394.51万元，增幅54.03%；
2、人均产值从23937.31元升至39293.16元，增幅64.15%；
3、订单准交率从20%上升到82.8%，提高3.14倍；
4、产品直通率（变革前无数据统计）生产一部94.94%，生产二部96.32%；
5、采购准交率从26%升至92.27%；
6、采购合格率从86.28%升至94.49%；
7、外协加工件供应及时率及合格率：变革前不到50%，变革后及时率为87.82，合格率为91%；
8、仓库帐物卡相符率从20%提升到95%。
 
十、佛山市某印刷有限公司
      通过华咨的管理咨询，公司员工从思想观念、心态到行为习惯都发生了深刻变化。
1、订单准交率从65%提升到99.4%；
2、产品入库合格率从79%提升到96%；
3、成本控制从控制旧油墨产生和利用入手，取得明显成效：旧油墨库存从25797公斤，降到22660公斤，减少旧油墨3137公斤。
变革后的我们充满活力，企业上了一个新的台阶。
 
十一、浙江某台资五金塑胶有限公司
      作为在大陆创办17年的台资企业，管理中的各种问题令我长期困惑不解。同时，在经历了几次内部管理变革失败后，我曾一度限入痛苦和失望中。也一直看不起大陆的顾问公司。但今天，华咨让我改变了对顾问公司的偏见与看法。
   我们在华咨专家指导帮助下，取得了显著成果：
1、机器驾动率提高21%；
2、订单准交率提升49%；
3、营业额增长37%；
4、进料合格率提升23%，产品直通率提升25%；
5、人均产值增长80%
6、利润率提升12%
 
十二、广州某服饰企业
   王总在管理变革总结表彰大会上讲话：
   ■……管理变革之前，各部门的管理水平比较原始，经营数据缺失，现在我们要求用数据说话，以数据论英雄。通过华咨的指导和督促促使各项经济指标得到了大幅度提高，生产计划达成率原来无统计，8月份已达到97%，客户订单准交率达到94.5%，产品的生产周期也从原来的15天以上缩短到10天左右；同时，品质合格率也得到大幅提升，由3月份的82.3%上升到8月份的94%。
■……通过整改，三大仓库发生了根本转变，物品摆放整齐，布料仓、辅料仓和成品仓的帐物卡准确率分别达一了98%、97%、97.5%。而且从根本上解决了经常出现的发错货现象。
■……管理变革以后，老师带着我们对三大仓库进行重新整理整顿，仅仅扁机领就清理出积压多年的12万3千条。价值30余万，现已基本使用，变废为宝；
 
十三、汕头某家居服企业
       刘总在与业界朋友的一次聚会中，向业界朋友们介绍说，他的企业经过华咨一个月的辅导，企业的经营管理效益提升至少35%。
 
十四、汕头某科技企业
■……陈总在项目总结会上说，公司经过华咨6个月的管理升级辅导，企业经营管理取得了重大性突破，公司经营管理成本下降了10%。