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关于华咨
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项目总结摘要


尊敬的各位领导、同事：
       广东BC防盗设备有限公司（以下简称广东BC）生产运营系统管理转型升级自 2017 年3 月 25 日项目组入驻至 2018 年 3 月 31 日历时 1 年圆满结项。
一、 企业简介
 ●企业规模：
       广东BC防盗设备有限公司成立于 2002 年，坐落于中国五金基地——中山市小榄镇，2013 年投入使用的玥玛防盗科技工业园，占地面积 80 多亩，建筑面积逾 10 万平方米，员工一千多人，工作、生活等设施配套齐全。
 ●企业产品与销售
       公司内设锁芯、交通锁、门锁、插芯锁、五金配件、卫浴五金、保险柜、防盗门等几十个产品线上千个品种。工业园集研发、生产、销售于一体，工作、生活设施配套齐全，环境优雅。企业通过了 ISO9001:2008 国际产品质量管理体系认证，是公安部安全防范产品生产许可单位。
       自主品牌“玥玛”产品，以卓越的防盗技术与优质的产品品质，走销于国内市场，深受广大消费者的喜爱，同时也被多处公安机关推荐为“安全防范首选产品”。功夫王子释小龙成为玥玛品牌的形象代言人。



二、企业诉求：



三、项目初步诊断







四、解决方案

1. 项目总体结构
第一，体系构建
组织重组（定岗、定人、定员）
1、强化人力资源，加快“造人”速度，确保转型战略得以实现；
2、构建供应链部，使其成为整个订单链的总指挥，与公司推进的精益生产相匹配；
3、强化稽核部门，使其与检查、考核等多角度打造检查机制；
4、强化技术研发管理职能，确保研发质量，缩短研发周期。
第二，流程优化，让流程动起来
1、当同一项工作由三个以上的部门来完成时，需要用流程来控制；
2、每一流程都必须识别出关键节点；
3、每个节点都必须明确怎样做？如何检查？担什么责任？
4、消除只做不管养成的假动作！
第三，团队建设（五大机制+三定）
1、选人的标准制定，理清工作内容、工作标准、岗位职责的前提下
 撰写《岗位职务说明书》。
2、育人平台构建，有定向的自育和自愿育人，打造学习型组织。
3、用人机制打造，知人善用，用人所长，人尽其才。打造能者上，庸者下，平者让的氛围。
4、留人机制打造，诚信留人要用机制留人，而非人留人。全面做好职业生涯规划。
5、汰人机制打造，赛马机制，留优汰劣。正所谓“流水不腐”。
五大机制+三定
1、定薪酬；（优化）
a、职等、职级研讨确定。
b、评级晋升标准制定。
2、定绩效；
a、指标设定。（指标设定好了，绩效考核就成功了一半）
3、定考核；
a、面谈导入。（实现绩效考核的动态管理）
b、实施考核。（四公+奖罚原则）
第四，文化整合(实现三个创造两个境界)
1、创造高绩效的企业；
2、创造一目了然的企业；
3、创造充满活力的企业；
4、知行合一，实现战略目标；
5、在工作中寻找快乐，在工作中取得成就感。



2.实施项目活动（部分月份摘要）





五 、项目输出结果


1、组织与职位的再造（63份）
2、制度流程的优化（144份）
3、薪酬与绩效建立与实施
4、生产运营系统数据的改善提升
5、年度目标战略布局与发布
6、年度经营计划的发布与执行
7、预算的实施
8、企业文化
详细结果见附页。


六、项目目标成果


 1、订单准交率目标达成结果


        订单准交率根据与镖臣公司签订的目标达成协议，目标在不断增长的同时，数据达成的目标也在稳步提升，年底12月份超越了目标值4个百分点，比期初目标值62%比较，提升了27%，比期初实际达成值49%比较，提升了40%。


2、 产量目标达成结果


       产量目标根据与镖臣公司达成的协议，10月份开始突破目标，7月份受原材料市场影响（钢铁价格高峰期），导致8、9月份实际达成偏低，10月份后通过产能提升方案和激励措施提升了生产效率，11、12月份平均比目标超出6个百分点。


3、人均产量达成结果





        2017年人均产量总体平稳上升趋势，同比2016年有较大幅度的提升，由2016年的人均800PCS增长到2017年的人均1800PCS，同比增长225%。


4、品质目标达成结果（制程合格率）

 

        品质制程合格率数据从无到有，平均稳定在94.5%，离目标有一定差距，从9月份起在稳步提升，10、11、1月份达成目标数据，后期待控制。


七、后续建议：


  1、文件体系方面：建议定期对公司的各类文件及管理体系执续优化，对执行方面要坚持不懈的进行稽查（建议与ISO的内审结合制定出公司内部的常规全面内审计划）；
  2、经营检讨方面：每月的经营检讨必须有分析与改善方案（含预算、公司及各部门的目标）；
  3、独立核算方面：为实现公司、部门与员工的多赢，必须坚持按规则推行并按计划配套必要的资源；
  4、研发方面：公司两大支柱之一研发相对薄弱，建结合公司的实际引入IPD管理；
  5、财务方面：公司的财务体系，特别是在经营数据提供上相对滞后，建议财务工作进行重列改善计划并按计划执行，为各部门的经营改善提供支持。


八、心声寄语

         衷心感谢广东BC全体成员的全心投入和大力支持及在生活上无微不至的关怀！

        真心感谢：李善德董事长、李善裕副总经理对项目的支持。
         诚恳感谢研究所咨领导及同事的关心、指导和帮助！