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关于华咨
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企业单元经营管理责任模式经典案例

----项目背景
    MG科技经过12年的高速发展和最近3年的大肆收购和兼并，已成为一家拥有6家分公司、总占地面积30 0亩、员工总人数2500人、年主营业务收入人民币23个亿 规模的中型家电企业，MG科技尽管在这12年里实现了超凡扩张，但企业问题也日趋严重：
1、企业内部机构臃肿、人浮于事、管理混乱，企业经营效益低下，据调查发现：经营的6家公司几乎全部处于亏损状态，而日常经营基本靠融资贸易维持；
2、面对企业经营现状，那些挖来年薪几十万的高管们不是集中精力想办法解决企业问题，而是在挖空心思勾心斗角、争权夺利、中饱私囊；
3、而企业中层们却在营私舞弊、结帮拉派、欺上瞒下 ；
4、基层员工们整天忙于找保护伞，流动率大，做多做少一个样、干好干坏一个样，大都靠保底工资维持；
盲目投资，企业资产管理混乱，资产呆滞严重，资金运作困难，资产失盗现象时有发生；订单做不出，员工又没事干；批量性质量事故不断，客户投诉不断，疵废严重超标。。。经营管理成本居高不下，企业经营难以维计。








项目效果：


1、以车间和科室为最小的企业单元经营管理责任承包模式形成，并运行；人人为自己的责任 买单；

2、企业内部部门之间的相互交易机制形成，并运行；人人为自己的失误 买单；

3、企业所有管理人员的薪资收益直接与市场对接机制形成，并运行；人人为自己的工作业绩买单；

4、下属6家公司年底均实现了扭亏为盈，管理费用比以前下降了5%，人力成本比以前下降了38%，全公司经营效益比上一年度提升了150%。