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关于华咨
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企业方圆管理控制模式经典案例

----项目背景
1、全球性金融危机的爆发、地区军事和贸易摩擦不断、国内经济政策的频繁调整 、原材料价格变幻莫测、人力资源市场形势日趋、经营管理成本持续上涨。。。
2、中国的中小民营企业就如一艘航行在危机四伏的大海里的帆船，随时都有葬身大海的危险。。。面对这么多企业无法掌控的风险，企业求生存的唯一出路就是强身健体、灵活机变。
3、QW化工是一家外销型OEM、ODM化妆品生产企业，产品主要销往中东和北非市场，自中东战争爆发以来，销售业绩直线下滑，原材料价格节节攀升，人工成本不断上涨，而工作效率却不断下降，。。。

----项目框架
1、方圆管理控制定义：内方外圆、内外兼修、刚柔相济；对外是灵活机动、以动制动、以万变应不变、海纳包容；对内是有规有矩、提炼内功、和谐团结、以不变应万变、和谐共处。世间万物离不开方圆定律；






项目效果：

1、企业经营业绩逆市而上：销售额比上一年度增长25%；

2、经营管理成本比上一年度下降了2.3%；

3、企业应变环境的能力提升了2倍；

4、成品与原材料库存下降了63%；