----项目背景
1.经济环境： 自2008年全球性金融危机爆发以来，全球市场发生急剧变化：产品个性化要求日益明显，产品生命周期日益缩短，产品更新日益加速，订单交付周期日益缩短，订单批次越来越多，订单批量越来越小，产品质量和服务质量要求日益提高，而产品利润空间日益缩小。。。随着中国经济体制改革的日益深化，中国经济环境的市场化程度出现了前所未有的改变，市场竞争日益激烈，产业转型升级的呼声日益高涨,企业经营成本和经营风险日益提升，中国企业（特别是中国中小民营企业）经营的暴利时代一去不复返。。。随着中国政治体制改革的进一步深化,中国人力资源市场也发生了剧变,企业人力成本高涨, 企业招工难, 管人更难…；

2.案例企业状况：纵观HQ实业管理：一个发展了13年、2011年年销售额突破了人民币2个亿、地区行业排名前三甲的所谓科技企业，管理模式粗放，管理方式方法粗暴，管理架构和管理流程混乱、随意，大家凭人情、凭感觉做事，库存帐物混乱不清，财务报表无法准确及时，客户审厂总难通过 ，管理文件制度成为摆设，员工流动率日益看涨,订单不能按时交货,停工待料事件频发,物料浪费严重,客户投诉退货日益严重，做得越多亏得越多 …总之, 老的思路、模式、方式方法好像都失灵了。

现场实图：

项目框架：

项目前后现场对比图：

运作流程（全流程完成历时8个月）：

项目效果：
1.企业经营管理实现了从无序到有序、从粗放到精细、从人治到法治的翻天覆地的转变；
2.管理执行力提升了一倍；
3.订单准交率提升了30%；
4.生产疵废率下降了3%；
5.企业经营管理成本下降了5%；
6.员工工作效率提升80%；
7.员工流失率下降了4%；
8.客户投诉率下降了86%。