广州KS实业有限公司横向管控模式的导入
----项目背景
KS 实业随着企业规模的不断壮大，企业的管理架构和组织架构也随着日趋庞大，于是，部门变得越来越多，领导变得越来越多（一个年销售额不到人民币3个亿的家电产品零配件加工企业，年薪10万以上的高管就有14个）， 管理层级也越来越多，部门的本位主义意识越来越浓厚，官僚习气严重，于是领导们爱好请示，下属们习惯于指示。下面没有请示，领导就不指示，下属就是碰到问题，也认为与己无关。一旦因给企业造成损失而被追责时，要不欺上瞒下，瞒天过海，就是相互踢皮球、推责任，最后被主管领导一骂了事。这样以来，领导却成管理焦点，而企业的事情和经营管理的问题却无人问津。领导们整天就象坐过山车，当被下属抬捧的时候，畅快淋漓；当问题出现的时候，却又束手无策。于是，举手之劳的问题成了所谓的“行业通病”，一步之遥的事情变成了因“不能越权”而任其恶化。。。部门越来越多，领导也越来越多，而经营管理效益却越来越差。。。因此，企业效益就在领导们等待下属的请示中和下属等待领导的指示中一点一点的消失。。。因此，让人人成为管理的主角，让事事成为管理的焦点，让问题成为管理的核心，也就变得 尤为重要。

----项目框架
制造型企业网状控制图

横向管理示意图

某车间某产品生产工序

项目现场图片：

----运作流程（全流程驻厂辅导5个月）

----项目效果
企业上下工序之间，部门和部门之间建立起客户与供应商之间的关系，市场需求和企业利益成为企业所有员工和部门的工作指令；
领导从管理模式改变前的等请示、下指示、到处救火。。。，变成了做规划、做监督、作指导和做服务；
员工对事情的处理和对问题反馈由被动变为主动，由模式转变前的只有领导做管理，变成了人人做管理，事情成为了管理的焦点，问题成为了管理的核心；
月人均产值比以前提升了15000 元（比以前提升了45%）；
人力成本比以前降低了30%；
在制品比以前降低了80%；
生产疵废率比以前下降了2.5%。