----因品质外观不良影响出货
一、攻关目的：
为了减少因品质外观不良影响出货，以提升出货达成率，特成立“品质外观不良改善攻关方案”项目。
二、实施时间：2016年4月21日至2016年5月31日
三、攻关目标
1、 攻关前：品质外观不良影响出货比率 %。（待4月30日品质出统计数据）
2、 攻关目标： 见附件。
四、成立攻关小组：
组    长：吴利松  
执行组长：路文彬
顾    问：华咨老师
组    员：兰良贵 冯希明 卢岁丰 李小聪 曹卫明 蒋迎春 黄建均 唐清泉 徐玉珍 陈湘黔   许阳山 刘明湍 张国虎 邹文华 房海峰 秦雁发
五、小组成员工作职责：
组    长：负责统筹小组工作开展，监督小组成员工作开展情况，解决人员问题与相关部门沟
通和协调问题；
  执行组长：根据项目要求落实项目的计划，组织项目讨论会、例会，监控项目的执行，对项目成员进行考核。
  组    员：执行上级必须安排的工作，积极参与品质改善工作。
冯希明（机加车间主管）：负责落实机加车间内部品质问题的整改，主要包括机加车间内部产生不良的方案讨论以及措施落实；
卢岁丰（焊接车间主管）：负责落实焊接车间内部品质问题的整改，主要包括焊接车间内部产生不良的方案讨论以及措施落实；
李小聪（装配车间主管）：负责落实装配车间内部品质控制的方案落实，对喷涂岗位进行管控；
曹卫明（仓储部经理）：负责落实仓库货物搬运、保管、装卸车外观品质控制的方案落实；
稽核部：负责监督整个方案实施是否按要求完成时间完成各项工作。

六、制约：
1. 攻关组长每周总结会议，所有组员，按照“会议管理制度执行”。
2.攻关小组组长每周不定时组织一次到各车间进行检查。
3.攻关组长每周进行大总结，对当周的数据进行分析及并计划下一个目标。
七、攻关目标及奖罚（见附表）
签名确认：
以上内容上述所有人员研讨并确定通过。
制表：                       审核：                        批准：