企业单元经营责任如何核算落实到个人
一、何谓单元经营
企业单元经营模式就是：将整个企业分割成许多个小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业的方式进行独立经营，自负盈亏。
相对一个企业而言，企业的各个职能部门都可以作为一个独立的经营单元，同样，一个职能部门的不同课室、课室的不同班组、班组的不同个人，都可以是这个企业的独立经营单元，单元越细化越能体现这个单元的能力和价值，但单元设计要适可而止，才能发挥最大能效。
每个经营单元都遵从市场运行的法则服务于下道工序（客户），以满足市场的需求而创造的剩余价值（目标成本-实际成本）获得经济回报。
企业单元经营责任管理模式，不仅仅是进行现场管理改善的工具，更是一种极其合理的、非常完善的价值增值管理体系，是企业的“利润压榨机”。企业实施单元经营责任管理模式，是一场浩大的向成本浪费宣战、向管理散漫宣战、向各自为政宣战、向现场混乱宣战、向执行不力宣战、向品质交期失信宣战……并解除一切高投入低效率、涣散人心等影响企业盈利能力桎梏的企业管理革命，是企业转型升级的必要工具。
二、企业实施单元经营，真不需要理由
   1、打工的心态永远造就不了员工有老板的经营思维和对企业的无限忠诚，这是残酷的欲望追求之现实，“只许州官放火不许百姓点灯”情理难容。角色定位决定思想定位，这就是“屁股决定脑袋”。要改变员工的心态和思维，就得改变员工的角色定位，让员工做老板何尝不可！
2、如果不唯心、高大上、自慰地讲话，一定会感慨地说员工从来都是只管完成任务，不管花了多少钱能赚多少钱自己值得多少钱（当然他绝对不会说你给的多了，要不他就不会炒了你老板鱿鱼、到了月薪资高一两百元的另一家企业去）。除非是你（老板）才能想着多、快、好、省地把事情做到极致，不嫌累还不抱怨工资少，并且不用安排、也不要人盯住就能接着干好工作，乐此不疲！若不是为自己做事你敢肯定你不胡思乱想？你要他按要求做，而他不按你的做，这永远都不在一个交集上，这样的结果是你炒了他，再周而复始地寻觅下一个替代，而他可能做了一个很好的“老板”，要不世上这么多老板从何而来？他做不了你的企业的一名老板，他就做了自己的老板，受伤害的恐怕还是你自己，因为你花成本为别人培养了老板甚至竞争对手。这样你心里爽不爽？只有你清楚，可别把自己装点得很高尚似的！
3、为“钱”途奔忙，这是做老板和员工的共同交集。老板要更多的投资（金钱）回报（利润）、多多益善；员工也要更多的投入（智力体力）收益（报酬）、公平公正多劳多得。都为钱途而来志向相同，怎样谋求志同道合呢？就是要在企业实施单元经营责任管理模式，让员工参与决策经营做自己部门或岗位的老板，进行单元经营核算超额利润分成，这是皆大欢喜的事。一方面企业在保持既得利润的前提下，还能得到员工增值利润收入。另一方面员工也能从自身创造价值增值（超额利润）中获得期望的回报、多劳多得。其次，员工为什么要为你创造更多的价值呢？不是危言耸听，员工拿不到的东西他会让你也拿不到，这是最可怕的事，除非你先知先觉把他给炒掉，但不能保证继任者不同样作为。与其损人不利己，还不如做利己利人的决定。单元经营模式即是搭建企业劳资双方互利共赢的平台，让企业、团队和员工都得到快速的发展，稳固合作坚如磐石、战斗盈利能力超乎寻常。再者，坦率地讲，企业利润的实现都是靠员工点滴地创造出来的，借用一句经典的话：老板不生产利润，只是企业利润的搬运工。用好公司单元经营平台激励员工，就能创造无限的辉煌。
4、“大众创业，万众创新”是时代的呼号，企业要创新思维、创新管理，企业单元经营模式为创业者提供共赢的创业平台，既顺应了时代要求，又走在企业转型升级的前列，在商场如战场的竞争格局中抓住“快人一步”的先机，企业永将立于不败之地。
三、企业实施单元经营目的
1、确立各个与市场有直接联系的部门或个人的独立经营核算制度。
2、培养懂经营、善管理、具有经营意识的人才，打造能持续盈利的核心团队。根本的目的就是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
3、搭建“能者上、庸者下、利益共享、责任共担”的共赢平台。
4、实现全员参与的经营。激发全体员工的积极性、创造性，促进公司内部管理转型升级，避免不必要的成本浪费，公司向管理要效益。
四、企业单元经营责任管理需要建立的制度与导入模型。

五、单元经营核算模型（制造单元个人）

个人最终收入 = 工资收入-内/外部损失成本之个人承担额 +/- 个人利润分成。
 所有成本项目均含料、工、费之和，内/外部损失成本由经营单元个人承担。
工序市场成本：结合市场竞争价格、发包给本工序的成本价，含料工费包干。
单元经营责任由个人承担，而公司的基本利润不受影响，增加的利润都是经营单元创造的，这样的经营模式是否对公私都有吸引力呢？答案是肯定的。

六、单元经营责任核算到个人之案例